Overzicht

1.1.1.8 Voorbereiden van de Tweede Kamer verkiezingen in 2021 en de gemeenteraadsverkiezingen in 2022

1.1.1.9 76 jaar vrijheid vieren

1.1.1.10 De gemeenteraad zet in op meer ruimte voor inbreng van en contact met inwoners.

1.1.2 Initiatieven waarderen op het effect in de samenleving.

1.1.2.1 Actualiseren van de kaders en de randvoorwaarden van subsidieverstrekking

1.2.1 Maximale openstelling en beschikbaarheid dienstverlening.

1.2.1.1 Het gemeentelijk loket heeft ruime openingstijden.

1.2.1.2 De dienstverlening is via diverse kanalen bereikbaar.

1.2.1.3 Actuele en toegankelijke website realiseren.

1.3.1. Samen met inwoners zorgen voor een sterker, leefbaarder en veiliger Aa en Hunze.

1.3.1.1 Meer inzetten op toezicht en handhaving in de fysieke leefomgeving.

1.3.1.2 Actief optreden tegen ondermijning.

1.3.1.3 Actualiseren van het evenementenbeleid

1.3.1.4 Ontwikkelen en vaststellen van Damoclesbeleid

1.3.1.5 Toezicht en handhaving van maatregelen tegen het Coronavirus

1.3.1.6 Inzetten op samenwerking om de veiligheid rondom ‘t Gasselterveld en ’t Nije Hemelriekje te verbeteren.

1.3.1.7 Beleid ontwikkelen op de toezicht en handhaving van het verbod op de verkoop van lachgas

1.3.1.8 Het actief volgen van het proces rondom de mijnbouwactiviteiten

1.3.1.9 Handhaving permanente bewoning op recreatieverblijven op vakantieparken met een recreatieve toekomst.

1.3.2 Integrale aanpak van complexe zaken waarbij het effect in de samenleving voorop staat.

1.3.2.1 Doorontwikkeling van het Zorg- en Veiligheidshuis Drenthe.

1.3.2.2 Aanpak van woonoverlast en het inzetten van buurtbemiddeling

Beleidsindicatoren

Verbonden partijen

Pijler 2 Zorg

Korte omschrijving

Effect in de samenleving

Wat willen we bereiken (doelen)

2.1.1 Werken vanuit de nieuwe aanpak, waarin gelijkwaardigheid en eigenaarschap, meedoen en preventie, handelingsvrijheid en kaders, integraal en gebiedsgericht werken centraal staan.

2.1.1.1 Samenwerking versterken tussen huisartsen, Impuls en Attenta.

2.1.1.2 Participatie-initiatieven toetsen aan de Kadernota Werk, inkomen en meedoen.

2.1.1.3 Een sluitende aanpak zorg, onderwijs en arbeidsmarkt realiseren.

2.1.1.4. Trainingen organiseren om de nieuwe werkwijze in te voeren, waaronder ‘Werken met netwerken’.

2.1.2 De leefwereld van de inwoner staat centraal.

2.1.2.1 Pilots uitvoeren voor het versterken van de kracht van de inwoner en succesvolle pilots continueren.

2.1.2.2 Samen met schoolbesturen het integraal huisvestingsplan onderwijs (IHP) uitvoeren.

2.1.2.3 Experimenterenderwijs zoeken naar oplossingen om jeugdzorg en school op elkaar aan te laten sluiten

2.1.2.4 Implementeren nieuwe regelgeving op het gebied van de volksgezondheid

2.1.2.5 Cofinanciering in overgangsfase van Natuur- en Milieueducatie in het onderwijs.

2.1.2.6 Doorlopende leerlijn Voor en Vroegschoolse Educatie (VVE)

2.1.3 Efficiënter en effectiever uitvoering geven aan de Wmo en Jeugdwet.

2.1.3.1 Inzetten op de transformatie van het Sociaal Domein.

2.1.4 Alle inwoners kunnen volwaardig meedoen aan de samenleving.

2.1.4.1 De lokale inclusie agenda ‘onbeperkt meedoen’ opstellen en verder vormgeven, op basis van de inventarisatie in 2019.

2.1.4.2 We gaan de functies re-integratie en werkplekken voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt doorontwikkelen.

2.1.4.3 Laaggeletterden op weg helpen naar het Taalhuis, deelnemen in Bondgenootschap Laaggeletterdheid om laaggeletterdheid terug te dringen.

2.1.4.4 Uitvoering geven aan de nieuwe wet inburgering

Beleidsindicatoren

Verbonden partijen

Pijler 3 Economie, werk en recreatie

Korte beschrijving

Effect in de samenleving

Wat willen we bereiken (doelen)

3.1.1 De kwaliteit van de voorzieningen blijft op peil en/of verbetert.

3.1.1.1 Blinde vlekken fietspadennetwerk inventariseren.

3.1.1.2 Aandacht voor aanleg en verbetering van recreatieve fiets- en wandelpaden en mountainbikeroutes

3.1.2 Ruimte voor economische ontwikkelingen en investeringen.

3.1.2.1 De economische koersnota inclusief ons beleid op het gebied van recreatie en toerisme.

3.1.2.2 Op planmatige wijze gezonde en toekomstbestendige vakantieparken stimuleren in samenhang met het provinciale beleid.

3.1.2.3 Uitbreiding van bedrijventerreinen beoordelen.

3.1.2.4 Middels een uitvoeringsprogramma (dat binnen de omgevingsvisie Gieten past) de kwaliteit en leefbaarheid van het centrumgebied Gieten verder verbeteren.

3.1.3 Ons mooie, natuurlijke landschap zorgvuldig beleven, beschermen en benutten.

3.1.3.1 Een nieuw beleidsplan (2021-2024) voor recreatie en toerisme maken.

3.1.4 Samen met bedrijven, sectoren en inwoners een rol spelen in de energietransitie.

3.1.4.1 Instellen gebiedsfonds in verband met komst windmolens.

3.1.4.2 Opstellen van een Transitievisie Warmte

3.1.4.3 Energie besparen en opwekken in de gebouwde omgeving

3.1.5 Het belang van het versterken van de relatie tussen platteland en omliggende steden benadrukken.

3.1.5.1 Samen met de P10 inzetten op het versterken van de relatie tussen stad en platteland

3.1.6 De vitaliteit van de recreatieve sector versterken.

3.1.6.1. Versterken van de toeristische informatievoorziening en regiopromotie

3.1.6.2 Door meer in te zetten op ontwikkeling Gasselterveld

Beleidsindicatoren

Verbonden partijen

Pijler 4 Voorzieningen, leefbaarheid en wonen

Korte beschrijving

Effecten in de samenleving

Wat willen we bereiken (doelen)

4.1.1 In stand houden van beschermde flora en fauna en ontwikkeling stimuleren.

4.1.1.1 Gemeentelijk beleid formuleren om beschermde/waardevolle flora en fauna beschermen.

4.1.1.2. Particulieren en agrariërs in het buitengebied stimuleren erven steenuilvriendelijk te maken (ambassadeurschap steenuil).

4.1.1.3 Bij- en vlindervriendelijk handelen.

4.1.2 De biodiversiteit in de leefomgeving versterken, zowel buiten als binnen de kernen.

4.1.2.1 Pilot uitvoeren voor ecologisch bermbeheer.

4.1.2.2 Uitvoering geven aan bomenonderhoud.

4.1.2.3 Initiëren van alternatieve vormen van onkruidbestrijding

4.1.3 Plagen en schadelijke uitheemse soorten bestrijden.

4.1.3.1 Eikenprocessierups bestrijden.

4.1.3.2 We gaan op zoek naar betere en goedkopere manieren om schadelijke bermplanten te bestrijden.

4.2.1 Initiatieven stimuleren, faciliteren en initiëren om de leefbaarheid te vergroten.

4.2.1.1 Met de raad het proces starten om te komen tot een herijkt strategisch grondbeleid.

4.2.1.2 Ideeën die de sociale en fysieke leefbaarheid in de dorpen bevorderen financieel ondersteunen vanuit het leefbaarheidsfonds.

4.2.1.3 Uitvoering geven aan het beleid cultuurhistorie

4.2.1.4 Vervangen/ updaten van het cultuurbeleid

4.2.2 Zorgen voor goede voorzieningen.

4.2.2.1 Het gemeentelijk rioleringsplan 2020 –2024 uitvoeren.

4.2.2.2 Achterstallig onderhoud watergangen.

4.2.2.3 Vernieuwbouw "de Boerhoorn"

4.2.2.4 Verkeers- en vervoersmaatregelen

4.2.2.5 Actief volgen ontwikkelingen N34

4.2.2.6 Bijdrage leveren aan de energietransitie (o.a. bij vervanging van openbare verlichting)

4.2.2.7 Actualiseren afvalbeleid

4.2.2.8 Verbetering van de exploitatie van zwembaden

4.2.2.9 Opstellen beleidsnotitie infrastructuur laadpalen

4.2.2.10 Gemeentelijk wegenonderhoudsbeleidsplan (2016-2020) 2021-2025

4.2.2.11 We spelen adequaat in op verzoeken van inwoners m.b.t. aanpassingen in de openbare ruimte

4.2.3 Zorgen voor actueel woonbeleid.

4.2.3.1 Woonvisie actualiseren.

4.2.3.2 Bouwplan Raatakkers (fase 2) te Anloo invullen in overleg met bewoners.

4.2.3.3 Ontwikkelen visie 't Ruige veld

Beleidsindicatoren

Verbonden partijen

Pijler 5 Middelen en Ondersteuning

Korte beschrijving

Effect in de samenleving

Wat willen we bereiken (doelen)

5.1.1 De gemeentelijke organisatie werkt, waar mogelijk, van buiten naar binnen.

5.1.1.1 De planning en control cyclus en de organisatie aansluiten op de nieuwe manier van werken en de nieuwe manier van sturen en monitoren.

5.1.1.2 Uitvoering geven aan ‘Aa en Hunze stroomt!’.

5.1.1.3 Doorontwikkeling sturing en regie. We doen dit in samenspraak met partners en inwoners door in co-creatie de indicatoren en het maatschappelijk effect te bepalen

5.1.1.4 De Omgevingswet integraal oppakken in samenhang en in co-creatie met de samenleving.

5.1.1.5 Doorontwikkelen van de buitendienst

5.1.1.6 Aanpak vervolg medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO).

5.1.1.7 De lange termijn agenda (LTA) optimaliseren

5.1.2 De financiële positie van de gemeente blijft gezond.

5.1.2.1 De bestuursrapportage draagt bij aan het verkrijgen van inzicht en het tijdig kunnen bijsturen.

5.2.1 Het borgen van informatieveiligheid en privacy

5.2.1.1 Het informatiebeleidsplan wordt herzien en zal jaarlijks worden herijkt.

5.2.1.2 De maatregelen uit het informatiebeleidsplan worden uitgevoerd.

5.2.1.3 Er is aandacht voor informatieveiligheid en privacy

Beleidsindicatoren

Verbonden partijen

Hoofdlijnen

Ontwikkelingen en financiële uitgangspunten

Voorstellen begroting 2021

Vaststelling begroting 2021

Meerjarenbegroting 2021-2024

Ambities structureel

Toelichting ambities structureel

Ambities incidenteel

Toelichting ambities incidenteel

Prijsontwikkeling structureel

Toelichting prijsontwikkeling structureel

Gemeentefonds structureel en incidenteel

Toelichting algemene uitkering gemeentefonds structureel en incidenteeel

Overige mutaties structureel

Toelichting overige mutaties structureel

Verwacht herverdeeleffect Algemene uitkering

Toelichting herverdeeleffect Algemene Uitkering

Mutatie reserves

Bij 1e begrotingswijziging 2021 beschikbaar te stellen budgetten

Welkom

Aanbiedingsbrief

Aanbiedingsbrief

Bestuur en portefeuilleverdeling

Bestuur en portefeuilleverdeling

Paragrafen

Lokale heffingen

Lokale heffingen

Geraamde inkomsten

Weerstandsvermogen en risicobeheersing

Weerstandsvermogen en risicobeheersing

Onderhoud kapitaalgoederen

Onderhoud kapitaalgoederen

Financiering

Financiering

Bedrijfsvoering

Bedrijfsvoering

Verbonden partijen

Verbonden partijen

Grondbeleid

Grondbeleid

Financiële begroting

Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien

Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien

Overhead en vennootschapsbelasting

Overhead en vennootschapsbelasting

Stand en verloop van de reserve en voorzieningen

Stand en verloop van de reserve en voorzieningen

Balans en EMU overzicht

Balans en EMU overzicht

Investeringen 2021

Investeringen 2020

Jaarlijks terugkerende arbeidskosten

Jaarlijks terugkerende arbeidskosten

Lasten en baten per pijler

Lasten en baten per programma

Overzicht overhead

Toelichting op de baten en lasten per pijler

Toelichting op de baten en lasten per pijler

Totaaloverzicht beleidsindicatoren

Totaaloverzicht beleidsindicatoren

Bijlagen

Missie en toekomstvisie

Missie en toekomstvisie

Collegeprogramma 2018-2022

Collegeprogramma 2018-2022