Activiteiten (90)

1.1.1.1 Uitvoering van projecten in ‘het kader van ‘Regio Deal.

1.1.1.10 De gemeenteraad zet in op meer ruimte voor inbreng van en contact met inwoners.

1.1.1.2 Het Aa en Hunze panel inzetten bij beleidsonderwerpen.

1.1.1.3 College bie’t pad vervolg geven.

1.1.1.4 Experimenteren in Aa en Hunze.

1.1.1.5 Ontwikkelen van een lobby-agenda

1.1.1.6 Dorpen Festival

1.1.1.7 Aanpassen van de integriteitscode

1.1.1.8 Voorbereiden van de Tweede Kamer verkiezingen in 2021 en de gemeenteraadsverkiezingen in 2022

1.1.1.9 76 jaar vrijheid vieren

1.1.2.1 Actualiseren van de kaders en de randvoorwaarden van subsidieverstrekking

1.2.1.1 Het gemeentelijk loket heeft ruime openingstijden.

1.2.1.2 De dienstverlening is via diverse kanalen bereikbaar.

1.2.1.3 Actuele en toegankelijke website realiseren.

1.3.1.1 Meer inzetten op toezicht en handhaving in de fysieke leefomgeving.

1.3.1.2 Actief optreden tegen ondermijning.

1.3.1.3 Actualiseren van het evenementenbeleid

1.3.1.4 Ontwikkelen en vaststellen van Damoclesbeleid

1.3.1.5 Toezicht en handhaving van maatregelen tegen het Coronavirus

1.3.1.6 Inzetten op samenwerking om de veiligheid rondom ‘t Gasselterveld en ’t Nije Hemelriekje te verbeteren.

1.3.1.7 Beleid ontwikkelen op de toezicht en handhaving van het verbod op de verkoop van lachgas

1.3.1.8 Het actief volgen van het proces rondom de mijnbouwactiviteiten

1.3.1.9 Handhaving permanente bewoning op recreatieverblijven op vakantieparken met een recreatieve toekomst.

1.3.2.1 Doorontwikkeling van het Zorg- en Veiligheidshuis Drenthe.

1.3.2.2 Aanpak van woonoverlast en het inzetten van buurtbemiddeling

2.1.1.1 Samenwerking versterken tussen huisartsen, Impuls en Attenta.

2.1.1.2 Participatie-initiatieven toetsen aan de Kadernota Werk, inkomen en meedoen.

2.1.1.3 Een sluitende aanpak zorg, onderwijs en arbeidsmarkt realiseren.

2.1.1.4. Trainingen organiseren om de nieuwe werkwijze in te voeren, waaronder ‘Werken met netwerken’.

2.1.2.1 Pilots uitvoeren voor het versterken van de kracht van de inwoner en succesvolle pilots continueren.

2.1.2.2 Samen met schoolbesturen het integraal huisvestingsplan onderwijs (IHP) uitvoeren.

2.1.2.3 Experimenterenderwijs zoeken naar oplossingen om jeugdzorg en school op elkaar aan te laten sluiten

2.1.2.4 Implementeren nieuwe regelgeving op het gebied van de volksgezondheid

2.1.2.5 Cofinanciering in overgangsfase van Natuur- en Milieueducatie in het onderwijs.

2.1.2.6 Doorlopende leerlijn Voor en Vroegschoolse Educatie (VVE)

2.1.3.1 Inzetten op de transformatie van het Sociaal Domein.

2.1.4.1 De lokale inclusie agenda ‘onbeperkt meedoen’ opstellen en verder vormgeven, op basis van de inventarisatie in 2019.

2.1.4.2 We gaan de functies re-integratie en werkplekken voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt doorontwikkelen.

2.1.4.3 Laaggeletterden op weg helpen naar het Taalhuis, deelnemen in Bondgenootschap Laaggeletterdheid om laaggeletterdheid terug te dringen.

2.1.4.4 Uitvoering geven aan de nieuwe wet inburgering

3.1.1.1 Blinde vlekken fietspadennetwerk inventariseren.

3.1.1.2 Aandacht voor aanleg en verbetering van recreatieve fiets- en wandelpaden en mountainbikeroutes

3.1.2.1 De economische koersnota inclusief ons beleid op het gebied van recreatie en toerisme.

3.1.2.2 Op planmatige wijze gezonde en toekomstbestendige vakantieparken stimuleren in samenhang met het provinciale beleid.

3.1.2.3 Uitbreiding van bedrijventerreinen beoordelen.

3.1.2.4 Middels een uitvoeringsprogramma (dat binnen de omgevingsvisie Gieten past) de kwaliteit en leefbaarheid van het centrumgebied Gieten verder verbeteren.

3.1.3.1 Een nieuw beleidsplan (2021-2024) voor recreatie en toerisme maken.

3.1.4.1 Instellen gebiedsfonds in verband met komst windmolens.

3.1.4.2 Opstellen van een Transitievisie Warmte

3.1.4.3 Energie besparen en opwekken in de gebouwde omgeving

3.1.5.1 Samen met de P10 inzetten op het versterken van de relatie tussen stad en platteland

3.1.6.1. Versterken van de toeristische informatievoorziening en regiopromotie

3.1.6.2 Door meer in te zetten op ontwikkeling Gasselterveld

4.1.1.1 Gemeentelijk beleid formuleren om beschermde/waardevolle flora en fauna beschermen.

4.1.1.2. Particulieren en agrariërs in het buitengebied stimuleren erven steenuilvriendelijk te maken (ambassadeurschap steenuil).

4.1.1.3 Bij- en vlindervriendelijk handelen.

4.1.2.1 Pilot uitvoeren voor ecologisch bermbeheer.

4.1.2.2 Uitvoering geven aan bomenonderhoud.

4.1.2.3 Initiëren van alternatieve vormen van onkruidbestrijding

4.1.3.1 Eikenprocessierups bestrijden.

4.1.3.2 We gaan op zoek naar betere en goedkopere manieren om schadelijke bermplanten te bestrijden.

4.2.1.1 Met de raad het proces starten om te komen tot een herijkt strategisch grondbeleid.

4.2.1.2 Ideeën die de sociale en fysieke leefbaarheid in de dorpen bevorderen financieel ondersteunen vanuit het leefbaarheidsfonds.

4.2.1.3 Uitvoering geven aan het beleid cultuurhistorie

4.2.1.4 Vervangen/ updaten van het cultuurbeleid

4.2.2.1 Het gemeentelijk rioleringsplan 2020 –2024 uitvoeren.

4.2.2.10 Gemeentelijk wegenonderhoudsbeleidsplan (2016-2020) 2021-2025

4.2.2.11 We spelen adequaat in op verzoeken van inwoners m.b.t. aanpassingen in de openbare ruimte

4.2.2.2 Achterstallig onderhoud watergangen.

4.2.2.3 Vernieuwbouw "de Boerhoorn"

4.2.2.4 Verkeers- en vervoersmaatregelen

4.2.2.5 Actief volgen ontwikkelingen N34

4.2.2.6 Bijdrage leveren aan de energietransitie (o.a. bij vervanging van openbare verlichting)

4.2.2.7 Actualiseren afvalbeleid

4.2.2.8 Verbetering van de exploitatie van zwembaden

4.2.2.9 Opstellen beleidsnotitie infrastructuur laadpalen

4.2.3.1 Woonvisie actualiseren.

4.2.3.2 Bouwplan Raatakkers (fase 2) te Anloo invullen in overleg met bewoners.

4.2.3.3 Ontwikkelen visie 't Ruige veld

5.1.1.1 De planning en control cyclus en de organisatie aansluiten op de nieuwe manier van werken en de nieuwe manier van sturen en monitoren.

5.1.1.2 Uitvoering geven aan ‘Aa en Hunze stroomt!’.

5.1.1.3 Doorontwikkeling sturing en regie. We doen dit in samenspraak met partners en inwoners door in co-creatie de indicatoren en het maatschappelijk effect te bepalen

5.1.1.4 De Omgevingswet integraal oppakken in samenhang en in co-creatie met de samenleving.

5.1.1.5 Doorontwikkelen van de buitendienst

5.1.1.6 Aanpak vervolg medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO).

5.1.1.7 De lange termijn agenda (LTA) optimaliseren

5.1.2.1 De bestuursrapportage draagt bij aan het verkrijgen van inzicht en het tijdig kunnen bijsturen.

5.2.1.1 Het informatiebeleidsplan wordt herzien en zal jaarlijks worden herijkt.

5.2.1.2 De maatregelen uit het informatiebeleidsplan worden uitgevoerd.

5.2.1.3 Er is aandacht voor informatieveiligheid en privacy