Pijler 1 Bestuur en participatie
Korte omschrijving
Deze pijler gaat onder andere over het functioneren van de gemeenteraad en het college en het betrekken van inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties daarbij. Ook openbare orde en veiligheid, publiekszaken en verkiezingen zijn in deze pijler te vinden.
In de pijlers staat het effect in de samenleving centraal. Daar willen we op sturen en monitoren.
Hier horen beleidsindicatoren bij. Dit onderdeel wordt nog doorontwikkeld met beleidsindicatoren die meer zijn toegesneden op het te behalen effect.
Effect in de samenleving
1.1 We willen een toegankelijk, zorgvuldig en transparant bestuur zijn.
1.2 Inwoners zijn tevreden over de dienstverlening.
1.3 We blijven de veilige gemeente die we nu zijn.
Wat willen we bereiken (doelen)
1.1.1 Inwoners voelen zich gehoord en betrokken bij de ontwikkelingen in de gemeente.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
- 1.1.1.1 Uitvoering van projecten in ‘het kader van ‘Regio Deal.
- 1.1.1.2 Het Aa en Hunze panel inzetten bij beleidsonderwerpen.
- 1.1.1.3 College bie’t pad vervolg geven.
- 1.1.1.4 Experimenteren in Aa en Hunze.
- 1.1.1.5 Ontwikkelen van een lobby-agenda
- 1.1.1.6 Dorpen Festival
- 1.1.1.7 Aanpassen van de integriteitscode
- 1.1.1.8 Voorbereiden van de Tweede Kamer verkiezingen in 2021 en de gemeenteraadsverkiezingen in 2022
- 1.1.1.9 76 jaar vrijheid vieren
- 1.1.1.10 De gemeenteraad zet in op meer ruimte voor inbreng van en contact met inwoners.
1.1.2 Initiatieven waarderen op het effect in de samenleving.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
1.2.1 Maximale openstelling en beschikbaarheid dienstverlening.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
1.3.1. Samen met inwoners zorgen voor een sterker, leefbaarder en veiliger Aa en Hunze.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
- 1.3.1.1 Meer inzetten op toezicht en handhaving in de fysieke leefomgeving.
- 1.3.1.2 Actief optreden tegen ondermijning.
- 1.3.1.3 Actualiseren van het evenementenbeleid
- 1.3.1.4 Ontwikkelen en vaststellen van Damoclesbeleid
- 1.3.1.5 Toezicht en handhaving van maatregelen tegen het Coronavirus
- 1.3.1.6 Inzetten op samenwerking om de veiligheid rondom ‘t Gasselterveld en ’t Nije Hemelriekje te verbeteren.
- 1.3.1.7 Beleid ontwikkelen op de toezicht en handhaving van het verbod op de verkoop van lachgas
- 1.3.1.8 Het actief volgen van het proces rondom de mijnbouwactiviteiten
- 1.3.1.9 Handhaving permanente bewoning op recreatieverblijven op vakantieparken met een recreatieve toekomst.
1.3.2 Integrale aanpak van complexe zaken waarbij het effect in de samenleving voorop staat.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
Beleidsindicatoren
Verbonden partijen
- Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG)
- Vereniging Drentse Gemeenten (VDG)
- Gemeenschappelijke regeling Eems Dollard Regio (GR EDR)
- Veiligheidsregio Drenthe Assen (VRD)
- Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe (RUD Drenthe)
Wat mag het kosten?
De cijfers in de kolom begroting 2021 zijn exclusief de ramingen voor de incidentele en structurele beleidsvoornemens en ontwikkelingen uit het begrotingsvoorstel 2021. De effecten van deze voorstellen worden meegenomen bij de eerste begrotingswijziging 2021.
| Exploitatie | R2019 | Begroot 2020 incl wijz | B2021 | |
| Lasten | ||||
| 0.1 Bestuur | 1.982 | 1.701 | 1.290 | |
| 0.2 Burgerzaken | 795 | 715 | 734 | |
| 1.1 Crisisbeheersing en brandweer | 1.547 | 1.593 | 1.594 | |
| 1.2 Openbare orde en veiligheid | 381 | 453 | 227 | |
| 6.1 Samenkracht en burgerparticipatie | 23 | 329 | 17 | |
| Totaal Lasten | 4.727 | 4.791 | 3.861 | |
| Baten | ||||
| 0.1 Bestuur | 1 | 0 | 0 | |
| 0.2 Burgerzaken | 387 | 337 | 337 | |
| 1.1 Crisisbeheersing en brandweer | 5 | 5 | 5 | |
| 1.2 Openbare orde en veiligheid | 1 | 8 | 8 | |
| Totaal Baten | 393 | 350 | 350 | |
| Onttrekkingen | ||||
| 0.10 Mutaties reserves | 18 | 589 | 18 | |
| Gerealiseerd resultaat | -4.316 | -3.852 | -3.492 | |