Sitemap

  1. Blz. 1 Sturingsmonitor 2024
    1. Blz. 2 Sturingsmonitor 2024
    2. Blz. 3 Pijlers
      1. Blz. 4 Vergezichten
        1. Blz. 5 Inleiding
        2. Blz. 6 Vergezichten
      2. Blz. 7 Vooruitblik 2025
        1. Blz. 8 Inleiding
        2. Blz. 9 Pijler 1 Bestuur en Samen doen
        3. Blz. 10 Pijler 2 Samen Leven
        4. Blz. 11 Pijler 3 Duurzaamheid en Economie
        5. Blz. 12 Pijler 4 Voorzieningen, leefbaarheid en wonen
        6. Blz. 13 Pijler 5 Middelen en ondersteuning
      3. Blz. 14 Financiële Kadernota
        1. Blz. 15 Inleiding
        2. Blz. 16 Huidige financiële uitgangspunten
        3. Blz. 17 Voorstellen
        4. Blz. 18 Vaststelling
    3. Blz. 19 Welkom
      1. Blz. 20 Aanbiedingsbrief
        1. Blz. 21 Aanbiedingsbrief
      2. Blz. 22 Bestuur en portefeuilleverdeling
        1. Blz. 23 Bestuur en portefeuilleverdeling
        2. Blz. 24 -
    4. Blz. 25 Jaarverslag 2023
      1. Blz. 26 Inleiding
        1. Blz. 27 Inleiding
      2. Blz. 28 Pijler 1 Bestuur en Samen doen
        1. Blz. 29 Korte omschrijving
        2. Blz. 30 Terugblik 2023- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 31 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 32 1.10.1 De samenleving is betrokken bij gemeentelijke vraagstukken en het zelf organiserend vermogen is toegenomen.
            1. Blz. 33 1.10.1.01 Nieuwe Strategische Toekomstvisie.
            2. Blz. 34 1.10.1.02 Gemeente Aa en Hunze 25 jaar
            3. Blz. 35 1.10.1.03 Verantwoordelijkheid nemen in de opvang van vluchtelingen.
            4. Blz. 36 1.10.1.04 Vergroten betrokkenheid van inwoners bij het gemeentelijke beleid door de raad.
          2. Blz. 37 1.10.2 Een transparante overheid die laat zien wat ze doet en hoe ze werkt.
            1. Blz. 38 1.10.2.01 Uitvoering geven aan de Wet Open Overheid (WOO), de wet elektronische publicaties en de wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer.
          3. Blz. 39 1.10.3 De samenwerking met partners draagt bij aan het realiseren van onze gemeentelijke doelen op regionaal, provinciaal en landelijk niveau.
            1. Blz. 40 1.10.3.01 Het actief volgen van het proces rondom mijnbouwactiviteiten.
          4. Blz. 41 1.20.1 In 2026 behalen we in 80% van de gevallen onze servicenormen.
            1. Blz. 42 1.20.1.01 Actief monitoren prestatiedoelen met betrekking tot dienstverlening.
            2. Blz. 43 1.20.1.02 Actuele en toegankelijke website realiseren.
          5. Blz. 44 1.20.2 Onze inwoners ervaren onze dienstverlening als persoonlijk, toegankelijk en duidelijk.
            1. Blz. 45 1.20.2.01 Uitvoering geven aan de dienstverleningsvisie.
          6. Blz. 46 1.30.1 De gemeente Aa en Hunze staat in 2026 in de top 20 van de ranglijst van veilige gemeenten.
            1. Blz. 47 1.30.1.01 In de aanpak van ondermijning ligt de focus op zorgfraude, drugs, veilig buitengebied en mensenhandel.
            2. Blz. 48 1.30.1.02 Handhaving permanente bewoning op recreatieverblijven op vakantieparken.
            3. Blz. 49 1.30.1.03 Ontwikkelen beleid dat bijdraagt aan een veilig Aa en Hunze.
            4. Blz. 50 1.30.1.04 Doorontwikkeling Aanpak Voorkomen Escalatie (AVE) model.
      3. Blz. 51 Pijler 2 Samen Leven
        1. Blz. 52 Korte omschrijving
        2. Blz. 53 Terugblik 2023- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 54 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 55 2.10.1 Alle inwoners kunnen zo lang mogelijk zelfstandig wonen.
            1. Blz. 56 2.10.1.01 Ontwikkelen plan van aanpak om de ondersteuning van mantelzorgers te versterken.
            2. Blz. 57 2.10.1.02 Uitrol laagdrempelige ondersteuning dorpen.
            3. Blz. 58 2.10.1.03 Sociale kaart 3.0 ontwikkelen
            4. Blz. 59 2.10.1.04 Voorbereiden op de oude dag en stimuleren vitaal ouder worden
            5. Blz. 60 2.10.1.05 Voorbereiding inkoop Wmo
            6. Blz. 61 2.10.1.06 Decentralisatie beschermd wonen
            7. Blz. 62 2.10.1.07 Coalitie Eén tegen eenzaamheid
            8. Blz. 63 2.10.1.08 Woonzorgtafel
            9. Blz. 64 2.10.1.09 Vrijwilligerswaardering.
          2. Blz. 65 2.10.2 Elk kind groeit gezond en veilig op en kan zich optimaal ontwikkelen tot zelfstandige volwassene.
            1. Blz. 66 2.10.2.01 Hervormingsagenda Jeugd uitvoeren
            2. Blz. 67 2.10.2.02 Het bevorderen van een goede gezondheid van kinderen
            3. Blz. 68 2.10.2.03 Vergroten kansengelijkheid
            4. Blz. 69 2.10.2.04 Elk kind kan voldoende sporten en bewegen.
            5. Blz. 70 2.10.2.05 Een sluitende aanpak zorg, onderwijs en arbeidsmarkt realiseren.
          3. Blz. 71 2.10.3 Elke inwoner is zoveel mogelijk financieel redzaam.
            1. Blz. 72 2.10.3.01 Opstellen nota armoedebeleid 2023 e.v.
            2. Blz. 73 2.10.3.02 Uitvoering schuldhulpverlening.
            3. Blz. 74 2.10.3.03 Inwoners met een smalle beurs kunnen deelnemen aan sport- en culturele activiteiten.
          4. Blz. 75 2.10.4 Alle inwoners kunnen zo zelfstandig mogelijk meedoen aan de samenleving.
            1. Blz. 76 2.10.4.01 Samenwerking versterken WPDA en lokale ondernemers Aa en Hunze inclusief rol van het werkgeversservicepunt van de arbeidsmarktregio “Werk in Zicht”.
            2. Blz. 77 2.10.4.02 Cultuur inzetten als middel om aan de slag te gaan met maatschappelijke thema's.
            3. Blz. 78 2.10.4.03 Toegankelijkheid gemeente
            4. Blz. 79 2.10.4.04 Uitvoering Wet Inburgering 2021.
            5. Blz. 80 2.10.4.05 Bevorderen van een goede gezondheid van volwassenen
      4. Blz. 81 Pijler 3 Duurzaamheid en Economie
        1. Blz. 82 Korte beschrijving
        2. Blz. 83 Terugblik 2023- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 84 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 85 3.10.1 De lokale economie is toekomstbestendig en er is voldoende werkgelegenheid.
            1. Blz. 86 3.10.1.01 Uitvoering geven aan actielijn Werken en Onderwijs uit de Economische Koersnota.
            2. Blz. 87 3.10.1.02 Uitvoering geven aan actielijn Vestigingsbeleid en Infrastructuur uit de Economische Koersnota.
            3. Blz. 88 3.10.1.03 Uitvoering geven aan actielijn Innovatie, Kennis en Duurzaamheid uit de Economische Koersnota.
            4. Blz. 89 3.10.1.04 Uitvoering geven aan actielijn Vrijetijdseconomie uit de Economische Koersnota.
            5. Blz. 90 3.10.1.05 Voorverkenning vitalisering bedrijventerrein Gasselternijveen.
          2. Blz. 91 3.10.2 De vitaliteit van de recreatieve sector versterken.
            1. Blz. 92 3.10.2.01 Op planmatige wijze gezonde en toekomstbestendige vakantieparken stimuleren in samenhang met het provinciale beleid.
            2. Blz. 93 3.10.2.02 Meer inzetten op ontwikkeling Gasselterveld
          3. Blz. 94 3.20.1 De duurzaamheidsopgave maakt integraal onderdeel uit van het beleid, processen en organisatie.
            1. Blz. 95 3.20.1.01 Opstellen visie Duurzaamheid
            2. Blz. 96 3.20.1.02 Opstellen programmaplan Duurzaamheid
          4. Blz. 97 3.20.2 Inwoners en bedrijven zijn betrokken bij de realisatie van de duurzaamheidsopgave.
            1. Blz. 98 3.20.2.01 Uitvoering geven aan het uitvoeringsplan Transitievisie Warmte
            2. Blz. 99 3.20.2.02 Uitvoering geven aan de Regionale Energie transitie
            3. Blz. 100 3.20.2.03 Opstellen lokale adaptatieregistratie (LAS)
      5. Blz. 101 Pijler 4 Voorzieningen, leefbaarheid en wonen
        1. Blz. 102 Korte beschrijving
        2. Blz. 103 Terugblik 2023- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 104 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 105 4.10.1 De leefbaarheid in de gemeente blijft in stand en is waar mogelijk verbeterd.
            1. Blz. 106 4.10.1.01 Deelname aan het LEADER-programma 2023-2027.
            2. Blz. 107 4.10.1.02 Opstellen strategische visie op de toekomst van kerkgebouwen in Aa en Hunze
          2. Blz. 108 4.10.2 De voorzieningen sluiten aan bij behoefte van onze inwoners.
            1. Blz. 109 4.10.2.01 Het realiseren van een kwaliteitsimpuls fietspaden
            2. Blz. 110 4.10.2.02 Actief volgen van het onderzoek naar de partiele verdubbeling van de N34 met als primair onderdeel de aanpassing van het verkeersknooppunt Gieten.
            3. Blz. 111 4.10.2.03 Huisvesting verenigingen Gieten
            4. Blz. 112 4.10.2.04 Reconstructie rijbaan Rolde-Anderen
            5. Blz. 113 4.10.2.05 Gemeentelijk beleid formuleren om beschermde/waardevolle flora en fauna beschermen.
            6. Blz. 114 4.10.2.06 Plagen en schadelijke uitheemse soorten bestrijden.
            7. Blz. 115 4.10.2.07 Herijking verkeers- en vervoersbeleid
            8. Blz. 116 4.10.2.08 Inzetten op duurzame mobiliteit
            9. Blz. 117 4.10.2.09 Herijking beleid maatschappelijk vastgoed
            10. Blz. 118 4.10.2.10 Nieuwbouw school Eext
            11. Blz. 119 4.10.2.11 Nieuwbouw school Eexterveen
            12. Blz. 120 4.10.2.12 Uitvoering Afvalstoffenbeleidsplan 2023 – 2027
          3. Blz. 121 4.10.3 In 2026 zijn 200 extra woningen gerealiseerd of planologisch mogelijk gemaakt.
            1. Blz. 122 4.10.3.01 Uitvoeringsagenda Woonvisie 2020+
            2. Blz. 123 4.10.3.02 Gebiedsgerichte woningbouwprogrammering.
            3. Blz. 124 4.10.3.03 Verkennen voor- en nadelen instrumenten volkshuisvestelijk beleid
      6. Blz. 125 Pijler 5 Middelen en ondersteuning
        1. Blz. 126 Korte beschrijving
        2. Blz. 127 Terugblik 2023- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 128 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 129 5.10.1. De bedrijfsprocessen zijn op passende wijze vormgegeven.
            1. Blz. 130 5.10.1.01 Nieuwbouw buitendienst Oelenboom
            2. Blz. 131 5.10.1.02 Haalbaarheidsonderzoek gezamenlijke nieuwe huisvesting brandweer en buitendienst Rolde
          2. Blz. 132 5.10.2 De financiële positie van de gemeente is solide.
            1. Blz. 133 5.10.2.01 Rechtmatigheidsverklaring
            2. Blz. 134 5.10.2.02 Vernieuwing controle protocol en normenkader.
            3. Blz. 135 5.10.2.03 We gaan gebruik maken van financiële kengetallen ter beoordeling van de financiële positie van de gemeente
            4. Blz. 136 5.10.2.04 Vaststellen nieuwe verordeningen m.b.t. financieel beleid.
          3. Blz. 137 5.10.3 De gemeente is een aantrekkelijke werkgever met voldoende personeel dat toegerust is om de werkzaamheden uit te voeren.
            1. Blz. 138 5.10.3.01 Actief personeelsbeleid voeren.
    5. Blz. 139 Bijlagen
      1. Blz. 140 Missie en toekomstvisie
        1. Blz. 141 Missie en toekomstvisie
      2. Blz. 142 Coalitieakkoord 2022-2026
        1. Blz. 143 Coalitieakkoord 2022-2026
    6. Activiteiten
    7. Zoeken
    8. Publicatie bijlagen
    9. Contact
    10. PrivacyStatement
    11. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk