Sitemap

  1. Blz. 1 Sturingsmonitor 2022
    1. Blz. 2 Sturingsmonitor 2022
    2. Blz. 3 Pijlers
      1. Blz. 4 Vooruitblik 2023
        1. Blz. 5 Inleiding
        2. Blz. 6 Pijler 1 Bestuur en participatie
        3. Blz. 7 Pijler 2 Zorg
        4. Blz. 8 Pijler 3 Economie, werk en recreatie
        5. Blz. 9 Pijler 4 Voorzieningen, leefbaarheid en wonen
        6. Blz. 10 Pijler 5 Middelen en Ondersteuning
      2. Blz. 11 Financiële Kadernota
        1. Blz. 12 Inleiding
        2. Blz. 13 Huidige financiële uitgangspunten
        3. Blz. 14 Voorstellen
        4. Blz. 15 Vaststelling
    3. Blz. 16 Welkom
      1. Blz. 17 Aanbiedingsbrief
        1. Blz. 18 Aanbiedingsbrief
        2. Blz. 19 P&C cyclus
      2. Blz. 20 Bestuur en portefeuilleverdeling
        1. Blz. 21 Bestuur en portefeuilleverdeling
    4. Blz. 22 Jaarverslag 2021
      1. Blz. 23 Inleiding
        1. Blz. 24 Inleiding
      2. Blz. 25 Pijler 1 Bestuur en participatie
        1. Blz. 26 Korte omschrijving
        2. Blz. 27 Terugblik 2021- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 28 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 29 1.1.1 Inwoners voelen zich betrokken bij de ontwikkelingen in de dorpen.
            1. Blz. 30 1.1.1.1 Uitvoering van projecten in ‘het kader van ‘Regio Deal.
            2. Blz. 31 1.1.1.2 Het Aa en Hunze panel inzetten bij beleidsonderwerpen.
            3. Blz. 32 1.1.1.3 College bie’t pad vervolg geven.
            4. Blz. 33 1.1.1.4 Experimenteren in Aa en Hunze.
            5. Blz. 34 1.1.1.5 Ontwikkelen van een lobby-agenda
            6. Blz. 35 1.1.1.6 Dorpen Festival
            7. Blz. 36 1.1.1.7 Aanpassen van de integriteitscode
            8. Blz. 37 1.1.1.8 Voorbereiden van verkiezingen
            9. Blz. 38 1.1.1.9 75 jaar vrijheid vieren
            10. Blz. 39 1.1.1.10 De gemeenteraad zet in op meer ruimte voor inbreng van en contact met inwoners.
          2. Blz. 40 1.1.2 Initiatieven waarderen op het effect in de samenleving.
            1. Blz. 41 1.1.2.1 Actualiseren van de kaders en de randvoorwaarden van subsidieverstrekking
          3. Blz. 42 1.2.1 Maximale openstelling en beschikbaarheid dienstverlening.
            1. Blz. 43 1.2.1.1 Het gemeentelijk loket heeft ruime openingstijden.
            2. Blz. 44 1.2.1.2 De dienstverlening is via diverse kanalen bereikbaar.
            3. Blz. 45 1.2.1.3 Actuele en toegankelijke website realiseren.
          4. Blz. 46 1.3.1. Samen met inwoners zorgen voor een sterker, leefbaarder en veiliger Aa en Hunze.
            1. Blz. 47 1.3.1.1 Meer inzetten op toezicht en handhaving in de fysieke leefomgeving.
            2. Blz. 48 1.3.1.2 Actief optreden tegen ondermijning.
            3. Blz. 49 1.3.1.3 Actualiseren van het evenementenbeleid
            4. Blz. 50 1.3.1.4 Ontwikkelen en vaststellen van Damoclesbeleid
            5. Blz. 51 1.3.1.5 Toezicht en handhaving van maatregelen tegen het Coronavirus
            6. Blz. 52 1.3.1.6 Inzetten op samenwerking om de veiligheid rondom ‘t Gasselterveld en ’t Nije Hemelriekje te verbeteren.
            7. Blz. 53 1.3.1.7 Beleid ontwikkelen op de toezicht en handhaving van het verbod op de verkoop van lachgas
            8. Blz. 54 1.3.1.8 Het actief volgen van het proces rondom de mijnbouwactiviteiten
            9. Blz. 55 1.3.1.9 Handhaving permanente bewoning op recreatieverblijven op vakantieparken met een recreatieve toekomst.
          5. Blz. 56 1.3.2 Integrale aanpak van complexe zaken waarbij het effect in de samenleving voorop staat.
            1. Blz. 57 1.3.2.1 Doorontwikkeling van het Zorg- en Veiligheidshuis Drenthe.
            2. Blz. 58 1.3.2.2 Aanpak van woonoverlast en het inzetten van buurtbemiddeling
            3. Blz. 59 1.3.2.3 Ontwikkelingen 't Ruige veld Rolde
            4. Blz. 60 1.3.2.4 Ontwikkelingen camping Anloo in Anloo
      3. Blz. 61 Pijler 2 Zorg
        1. Blz. 62 Korte omschrijving
        2. Blz. 63 Terugblik 2021- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 64 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 65 2.1.1 Werken vanuit de nieuwe aanpak, waarin gelijkwaardigheid en eigenaarschap, meedoen en preventie, handelingsvrijheid en kaders, integraal en gebiedsgericht werken centraal staan.
            1. Blz. 66 2.1.1.1 Samenwerking versterken tussen huisartsen, Impuls en Attenta.
            2. Blz. 67 2.1.1.2 Participatie-initiatieven toetsen aan de Kadernota Werk, inkomen en meedoen.
            3. Blz. 68 2.1.1.3 Een sluitende aanpak zorg, onderwijs en arbeidsmarkt realiseren.
            4. Blz. 69 2.1.1.4 Trainingen organiseren om de nieuwe werkwijze in te voeren, waaronder ‘Werken met netwerken’.
          2. Blz. 70 2.1.2 De leefwereld van de inwoner staat centraal.
            1. Blz. 71 2.1.2.1 Pilots uitvoeren voor het versterken van de kracht van de inwoner en succesvolle pilots continueren.
            2. Blz. 72 2.1.2.2 Samen met schoolbesturen het integraal huisvestingsplan onderwijs (IHP) uitvoeren.
            3. Blz. 73 2.1.2.3 Experimenterenderwijs zoeken naar oplossingen om jeugdzorg en school op elkaar aan te laten sluiten
            4. Blz. 74 2.1.2.4 Implementeren nieuwe regelgeving op het gebied van de volksgezondheid
            5. Blz. 75 2.1.2.5 Cofinanciering in overgangsfase van Natuur- en Milieueducatie in het onderwijs.
            6. Blz. 76 2.1.2.6 Doorlopende leerlijn Voor en Vroegschoolse Educatie (VVE)
          3. Blz. 77 2.1.3 Doorontwikkelen naar één toegang die alle problemen van de inwoner signaleert en aanpakt
            1. Blz. 78 2.1.3.1 Inzetten op de transformatie van het Sociaal Domein.
          4. Blz. 79 2.1.4 Inwoners met een beperking kunnen volwaardig meedoen aan de samenleving.
            1. Blz. 80 2.1.4.1 De lokale inclusie agenda ‘onbeperkt meedoen’ opstellen en verder vormgeven, op basis van de inventarisatie in 2019.
            2. Blz. 81 2.1.4.2 We gaan de functies re-integratie en werkplekken voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt doorontwikkelen.
            3. Blz. 82 2.1.4.3 Laaggeletterden op weg helpen naar het Taalhuis, deelnemen in Bondgenootschap Laaggeletterdheid om laaggeletterdheid terug te dringen.
            4. Blz. 83 2.1.4.4 Uitvoering geven aan de nieuwe wet inburgering
      4. Blz. 84 Pijler 3 Economie, werk en recreatie
        1. Blz. 85 Korte beschrijving
        2. Blz. 86 Terugblik 2021- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 87 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 88 3.1.1 De kwaliteit van de voorzieningen blijft op peil en/of verbetert.
            1. Blz. 89 3.1.1.1 Blinde vlekken fietspadennetwerk inventariseren.
            2. Blz. 90 3.1.1.4 Aandacht voor aanleg en verbetering van recreatieve fiets- en wandelpaden en mountainbikeroutes
          2. Blz. 91 3.1.2 Ruimte voor economische ontwikkelingen en investeringen.
            1. Blz. 92 3.1.2.1 De economische koersnota inclusief ons beleid op het gebied van recreatie en toerisme.
            2. Blz. 93 3.1.2.2 Op planmatige wijze gezonde en toekomstbestendige vakantieparken stimuleren in samenhang met het provinciale beleid.
            3. Blz. 94 3.1.2.3 Uitbreiding van bedrijventerreinen beoordelen.
            4. Blz. 95 3.1.2.4 Middels een uitvoeringsprogramma (dat binnen de omgevingsvisie Gieten past) de kwaliteit en leefbaarheid van het centrumgebied Gieten verder verbeteren.
          3. Blz. 96 3.1.3 Ons mooie, natuurlijke landschap zorgvuldig beleven, beschermen en benutten.
            1. Blz. 97 3.1.3.1 Een nieuw beleidsplan (2021-2024) voor recreatie en toerisme maken.
          4. Blz. 98 3.1.4 Samen met bedrijven, sectoren en inwoners een rol spelen in de energietransitie.
            1. Blz. 99 3.1.4.1 Instellen gebiedsfonds in verband met komst windmolens.
            2. Blz. 100 3.1.4.2 Opstellen van een Transitievisie Warmte
            3. Blz. 101 3.1.4.3 Energie besparen en opwekken in de gebouwde omgeving
          5. Blz. 102 3.1.5 Het belang van het versterken van de relatie tussen platteland en omliggende steden benadrukken.
            1. Blz. 103 3.1.5.1 Samen met de P10 inzetten op het versterken van de relatie tussen stad en platteland
          6. Blz. 104 3.1.6 De vitaliteit van de recreatieve sector versterken.
            1. Blz. 105 3.1.6.1. Versterken van de toeristische informatievoorziening en regiopromotie
            2. Blz. 106 3.1.6.2 Door meer in te zetten op ontwikkeling Gasselterveld
      5. Blz. 107 Pijler 4 Voorzieningen, leefbaarheid en wonen
        1. Blz. 108 Korte beschrijving
        2. Blz. 109 Terugblik 2021- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 110 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 111 4.1.1 In stand houden van beschermde flora en fauna en ontwikkeling stimuleren.
            1. Blz. 112 4.1.1.1 Gemeentelijk beleid formuleren om beschermde/waardevolle flora en fauna beschermen.
            2. Blz. 113 4.1.1.2. Particulieren en agrariërs in het buitengebied stimuleren erven steenuilvriendelijk te maken (ambassadeurschap steenuil).
            3. Blz. 114 4.1.1.3 Bij- en vlindervriendelijk handelen.
          2. Blz. 115 4.1.2 De biodiversiteit in de leefomgeving versterken, zowel buiten als binnen de kernen.
            1. Blz. 116 4.1.2.1 Pilot uitvoeren voor ecologisch bermbeheer.
            2. Blz. 117 4.1.2.2 Uitvoering geven aan bomenonderhoud.
            3. Blz. 118 4.1.2.3 Initiëren van alternatieve vormen van onkruidbestrijding
          3. Blz. 119 4.1.3 Plagen en schadelijke uitheemse soorten bestrijden.
            1. Blz. 120 4.1.3.1 Eikenprocessierups bestrijden.
            2. Blz. 121 4.1.3.2 We gaan op zoek naar betere en goedkopere manieren om schadelijke bermplanten te bestrijden.
          4. Blz. 122 4.2.1 Initiatieven stimuleren, faciliteren en initiëren om de leefbaarheid te vergroten.
            1. Blz. 123 4.2.1.1 Met de raad het proces starten om te komen tot een herijkt strategisch grondbeleid.
            2. Blz. 124 4.2.1.2 Ideeën die de sociale en fysieke leefbaarheid in de dorpen bevorderen financieel ondersteunen vanuit het leefbaarheidsfonds.
            3. Blz. 125 4.2.1.3 Uitvoering geven aan het beleid cultuurhistorie
            4. Blz. 126 4.2.1.4 Vervangen/ updaten van het cultuurbeleid
          5. Blz. 127 4.2.2 Zorgen voor goede voorzieningen.
            1. Blz. 128 4.2.2.1 Het gemeentelijk rioleringsplan 2020 –2024 uitvoeren.
            2. Blz. 129 4.2.2.2 Achterstallig onderhoud watergangen.
            3. Blz. 130 4.2.2.3 Vernieuwbouw "de Boerhoorn"
            4. Blz. 131 4.2.2.4 Verkeers- en vervoersmaatregelen
            5. Blz. 132 4.2.2.5 Actief volgen ontwikkelingen N34
            6. Blz. 133 4.2.2.6 Bijdrage leveren aan de energietransitie (o.a. bij vervanging van openbare verlichting)
            7. Blz. 134 4.2.2.7 Actualiseren afvalbeleid
            8. Blz. 135 4.2.2.8 Verbetering van de exploitatie van zwembaden
            9. Blz. 136 4.2.2.9 Opstellen beleidsnotitie infrastructuur laadpalen
            10. Blz. 137 4.2.2.10 Gemeentelijk wegenonderhoudsbeleidsplan (2016-2020) 2021-2025
            11. Blz. 138 4.2.2.11 We spelen adequaat in op verzoeken van inwoners m.b.t. aanpassingen in de openbare ruimte
          6. Blz. 139 4.2.3 Zorgen voor actueel woonbeleid.
            1. Blz. 140 4.2.3.1 Uitvoeringsagenda Woonvisie 2020+
            2. Blz. 141 4.2.3.2 Bouwplan Raatakkers (fase 2) te Anloo invullen in overleg met bewoners.
            3. Blz. 142 4.2.3.3 Ontwikkelen visie 't Ruige Veld
      6. Blz. 143 Pijler 5 Middelen en Ondersteuning
        1. Blz. 144 Korte beschrijving
        2. Blz. 145 Terugblik 2021- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 146 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 147 5.1.1 De gemeentelijke organisatie werkt, waar mogelijk, van buiten naar binnen.
            1. Blz. 148 5.1.1.1 De planning en control cyclus en de organisatie aansluiten op de nieuwe manier van werken en de nieuwe manier van sturen en monitoren.
            2. Blz. 149 5.1.1.2 Uitvoering geven aan de organisatieontwikkeling
            3. Blz. 150 5.1.1.3 Doorontwikkeling sturing en regie. We doen dit in samenspraak met partners en inwoners door in co-creatie de indicatoren en het maatschappelijk effect te bepalen
            4. Blz. 151 5.1.1.4 De Omgevingswet integraal oppakken in samenhang en in co-creatie met de samenleving.
            5. Blz. 152 5.1.1.5 Doorontwikkelen van de buitendienst
            6. Blz. 153 5.1.1.6 Aanpak vervolg medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO).
            7. Blz. 154 5.1.1.7 De lange termijn agenda (LTA) optimaliseren
            8. Blz. 155 5.1.1.8 Flexibel werken na 2021
          2. Blz. 156 5.1.2 De financiële positie van de gemeente blijft gezond.
            1. Blz. 157 5.1.2.1 De bestuursrapportage draagt bij aan het verkrijgen van inzicht en het tijdig kunnen bijsturen.
          3. Blz. 158 5.2.1 Het borgen van informatieveiligheid en privacy
            1. Blz. 159 5.2.1.1 Het informatiebeleidsplan wordt herzien en zal jaarlijks worden herijkt.
            2. Blz. 160 5.2.1.2 De maatregelen uit het informatiebeleidsplan worden uitgevoerd.
            3. Blz. 161 5.2.1.3 Er is aandacht voor informatieveiligheid en privacy
    5. Blz. 162 Bijlagen
      1. Blz. 163 Missie en toekomstvisie
        1. Blz. 164 Missie en toekomstvisie
      2. Blz. 165 Collegeprogramma 2018-2022
        1. Blz. 166 Collegeprogramma 2018-2022
    6. Activiteiten
    7. Overzicht
    8. Zoeken
    9. Publicatie bijlagen
    10. Contact
    11. PrivacyStatement
    12. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk