-
Blz. 1
Sturingsmonitor 2021
- Blz. 2 Sturingsmonitor 2021
-
Blz. 3
Pijlers
-
Blz. 4
Vooruitblik 2022
- Blz. 5 Inleiding
- Blz. 6 Pijler 1 Bestuur en participatie
- Blz. 7 Pijler 2 Zorg
- Blz. 8 Pijler 3 Economie, werk en recreatie
- Blz. 9 Pijler 4 Voorzieningen, leefbaarheid en wonen
- Blz. 10 Pijler 5 Middelen en Ondersteuning
-
Blz. 11
Vergezichten
- Blz. 12 Inleiding
- Blz. 13 Vergezichten
-
Blz. 14
Financiële Kadernota
- Blz. 15 Inleiding
- Blz. 16 Huidige financiële uitgangspunten
- Blz. 17 Voorstellen
- Blz. 18 Vaststelling
-
Blz. 4
Vooruitblik 2022
-
Blz. 19
Welkom
-
Blz. 20
Aanbiedingsbrief
- Blz. 21 Aanbiedingsbrief
- Blz. 22 P&C cyclus
-
Blz. 23
Bestuur en portefeuilleverdeling
- Blz. 24 Bestuur en portefeuilleverdeling
-
Blz. 20
Aanbiedingsbrief
-
Blz. 25
Jaarverslag 2020
-
Blz. 26
Inleiding
- Blz. 27 Inleiding
-
Blz. 28
Corona
- Blz. 29 Corona
-
Blz. 30
Pijler 1 Bestuur en participatie
- Blz. 31 Korte omschrijving
- Blz. 32 Terugblik 2020- Wat hebben we gedaan
-
Blz. 33
Wat willen we bereiken (doelen)
- Blz. 34 1.1.1 Inwoners voelen zich betrokken bij de ontwikkelingen in de dorpen.
- Blz. 39 1.1.2 Initiatieven waarderen op het effect in de samenleving.
- Blz. 41 1.1.3 Samen met inwoners zorgen voor een sterker, leefbaarder, duurzamer, vitaler en veiliger Aa en Hunze.
- Blz. 45 1.2.1 Maximale openstelling en beschikbaarheid dienstverlening.
- Blz. 49 1.2.2 Integrale aanpak van complexe zaken waarbij het effect in de samenleving voorop staat.
-
Blz. 52
Pijler 2 Zorg
- Blz. 53 Korte omschrijving
- Blz. 54 Terugblik 2020- Wat hebben we gedaan
-
Blz. 55
Wat willen we bereiken (doelen)
-
Blz. 56
2.1.1 Werken vanuit de nieuwe aanpak, waarin gelijkwaardigheid en eigenaarschap, meedoen en preventie, handelingsvrijheid en kaders, integraal en gebiedsgericht werken centraal staan.
- Blz. 57 1.1.2.2 Evalueren/herformuleren van het subsidiebeleid.
- Blz. 58 2.1.1.1 Samenwerking versterken tussen huisartsen, Impuls en Attenta.
- Blz. 59 2.1.1.2 Participatie-initiatieven toetsen aan de Kadernota Werk, inkomen en meedoen.
- Blz. 60 2.1.1.3 Een sluitende aanpak zorg, onderwijs en arbeidsmarkt realiseren.
- Blz. 61 2.1.1.4. Trainingen organiseren om de nieuwe werkwijze in te voeren, waaronder ‘Werken met netwerken’.
- Blz. 62 2.1.4.2 We gaan de functies re-integratie en werkplekken voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt doorontwikkelen.
- Blz. 63 2.1.4.3 Ondernemers faciliteren om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een (werk)plek te bieden.
-
Blz. 64
2.1.2 De leefwereld van de inwoner staat centraal.
- Blz. 65 2.1.2.1 Pilots uitvoeren voor het versterken van de kracht van de inwoner en succesvolle pilots continueren.
- Blz. 66 2.1.2.2 Samen met schoolbesturen het integraal huisvestingsplan onderwijs (IHP) uitvoeren.
- Blz. 67 2.1.2.3 Experimenterenderwijs zoeken naar oplossingen om jeugdzorg en school op elkaar aan te laten sluiten
- Blz. 68 2.1.3 Doorontwikkelen naar één toegang die alle problemen van de inwoner signaleert en aanpakt
- Blz. 70 2.1.4 Inwoners met een beperking kunnen volwaardig meedoen aan de samenleving.
-
Blz. 56
2.1.1 Werken vanuit de nieuwe aanpak, waarin gelijkwaardigheid en eigenaarschap, meedoen en preventie, handelingsvrijheid en kaders, integraal en gebiedsgericht werken centraal staan.
-
Blz. 72
Pijler 3 Economie, werk en recreatie
- Blz. 73 Korte beschrijving
- Blz. 74 Terugblik 2020- Wat hebben we gedaan
-
Blz. 75
Wat willen we bereiken (doelen)
- Blz. 76 3.1.1 De kwaliteit van de voorzieningen blijft op peil en/of verbetert.
-
Blz. 80
3.1.2 Ruimte voor economische ontwikkelingen en investeringen.
- Blz. 81 3.1.2.1 De economische koersnota inclusief ons beleid op het gebied van recreatie en toerisme.
- Blz. 82 3.1.2.2 Op planmatige wijze gezonde en toekomstbestendige vakantieparken stimuleren in samenhang met het provinciale beleid.
- Blz. 83 3.1.2.3 Uitbreiding van bedrijventerreinen beoordelen.
- Blz. 84 3.1.2.4 Middels een uitvoeringsprogramma (dat binnen de omgevingsvisie Gieten past) de kwaliteit en leefbaarheid van het centrumgebied Gieten verder verbeteren.
- Blz. 85 3.1.3 Ons mooie, natuurlijke landschap zorgvuldig beleven, beschermen en benutten.
- Blz. 87 3.1.4 Samen met bedrijven, sectoren en inwoners een rol spelen in de energietransitie.
- Blz. 90 3.1.5 Het belang van het versterken van de relatie tussen platteland en omliggende steden benadrukken.
- Blz. 91 3.1.6 De vitaliteit van de recreatieve sector versterken.
-
Blz. 93
Pijler 4 Voorzieningen, leefbaarheid en wonen
- Blz. 94 Korte beschrijving
- Blz. 95 Terugblik 2020- Wat hebben we gedaan
-
Blz. 96
Wat willen we bereiken (doelen)
-
Blz. 97
4.1.1 In stand houden van beschermde flora en fauna en ontwikkeling stimuleren.
- Blz. 98 4.1.1.1 Gemeentelijk beleid formuleren om beschermde/waardevolle flora en fauna beschermen.
- Blz. 99 4.1.1.2. Particulieren en agrariërs in het buitengebied stimuleren erven steenuilvriendelijk te maken (ambassadeurschap steenuil).
- Blz. 100 4.1.1.3 Bij- en vlindervriendelijk handelen.
- Blz. 101 4.1.1.4 In samenwerking met de bewoners renoveren van de plantsoenen in de kernen.
- Blz. 102 4.1.2 De biodiversiteit in de leefomgeving versterken, zowel buiten als binnen de kernen.
- Blz. 105 4.1.3 Plagen en schadelijke uitheemse soorten bestrijden.
-
Blz. 108
4.2.1 Initiatieven stimuleren, faciliteren en initiëren om de leefbaarheid te vergroten.
- Blz. 109 4.2.1.1 Met de raad het proces starten om te komen tot een herijkt strategisch grondbeleid.
- Blz. 110 4.2.1.2 Ideeën die de sociale en fysieke leefbaarheid in de dorpen bevorderen financieel ondersteunen vanuit het leefbaarheidsfonds.
- Blz. 111 4.2.1.5 Verder experimenteren met welstandsvrij bouwen.
- Blz. 112 4.3.1 Zorgen voor goede voorzieningen.
- Blz. 114 4.4.1 Een aantrekkelijke woongemeente blijven
-
Blz. 97
4.1.1 In stand houden van beschermde flora en fauna en ontwikkeling stimuleren.
-
Blz. 117
Pijler 5 Middelen en Ondersteuning
- Blz. 118 Korte beschrijving
- Blz. 119 Terugblik 2020- Wat hebben we gedaan
-
Blz. 120
Wat willen we bereiken (doelen)
-
Blz. 121
5.1.1 De gemeentelijke organisatie werkt, waar mogelijk, van buiten naar binnen.
- Blz. 122 5.1.1.1 De planning en control cyclus en de organisatie aansluiten op de nieuwe manier van werken en de nieuwe manier van sturen en monitoren.
- Blz. 123 5.1.1.2 Uitvoering geven aan de organisatieontwikkeling
- Blz. 124 5.1.1.3 Doorontwikkeling sturing en regie. We doen dit in samenspraak met partners en inwoners door in co-creatie de indicatoren en het maatschappelijk effect te bepalen
- Blz. 125 5.1.1.4 De Omgevingswet integraal oppakken in samenhang en in co-creatie met de samenleving.
- Blz. 126 5.1.1.5 Doorontwikkelen van de buitendienst
- Blz. 127 5.1.1.6 Aanpak vervolg medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO).
- Blz. 128 5.1.1.7 De lange termijn agenda (LTA) optimaliseren
- Blz. 129 5.1.2 De financiële positie van de gemeente blijft gezond.
- Blz. 131 5.2.1 Het borgen van informatieveiligheid en privacy
-
Blz. 121
5.1.1 De gemeentelijke organisatie werkt, waar mogelijk, van buiten naar binnen.
-
Blz. 26
Inleiding
-
Blz. 135
Bijlagen
-
Blz. 136
Missie en toekomstvisie
- Blz. 137 Missie en toekomstvisie
-
Blz. 138
Collegeprogramma 2018-2022
- Blz. 139 Collegeprogramma 2018-2022
-
Blz. 136
Missie en toekomstvisie
- Activiteiten
- Zoeken
- Publicatie bijlagen
- Contact
- PrivacyStatement
- Sitemap