Activiteiten (61)

1.1.1.1 Uitvoering van projecten in ‘het kader van ‘Regio Deal.

1.1.1.2 Het Aa en Hunze panel inzetten bij beleidsonderwerpen.

1.1.1.3 College bie’t pad vervolg geven.

1.1.1.4 Experimenteren in Aa en Hunze.

1.1.2.1 Actualiseren van de kaders en de randvoorwaarden van subsidieverstrekking

1.1.2.2 Evalueren/herformuleren van het subsidiebeleid.

1.1.3.3 Actief optreden tegen ondermijning

1.2.1.1 Het gemeentelijk loket heeft ruime openingstijden.

1.2.1.2 De dienstverlening is via diverse kanalen bereikbaar.

1.2.1.3 Actuele en toegankelijke website realiseren.

1.3.1.1 Meer inzetten op toezicht en handhaving in de fysieke leefomgeving.

1.3.1.2 Uitvoeren van risicogerichte milieucontroles.

1.3.1.9 Handhaving permanente bewoning op recreatieverblijven op vakantieparken met een recreatieve toekomst.

1.3.2.3 Ontwikkelingen 't Ruige veld Rolde

1.3.2.4 Ontwikkelingen camping Anloo in Anloo

2.1.1.1 Samenwerking versterken tussen huisartsen, Impuls en Attenta.

2.1.1.2 Participatie-initiatieven toetsen aan de Kadernota Werk, inkomen en meedoen.

2.1.1.3 Een sluitende aanpak zorg, onderwijs en arbeidsmarkt realiseren.

2.1.1.4. Trainingen organiseren om de nieuwe werkwijze in te voeren, waaronder ‘Werken met netwerken’.

2.1.2.1 Pilots uitvoeren voor het versterken van de kracht van de inwoner en succesvolle pilots continueren.

2.1.2.2 Samen met schoolbesturen het integraal huisvestingsplan onderwijs (IHP) uitvoeren.

2.1.2.3 Experimenterenderwijs zoeken naar oplossingen om jeugdzorg en school op elkaar aan te laten sluiten

2.1.3.1 Inzetten op de transformatie van het Sociaal Domein.

2.1.4.1 De lokale inclusie agenda ‘onbeperkt meedoen’ opstellen en verder vormgeven, op basis van de inventarisatie in 2019.

2.1.4.2 We gaan de functies re-integratie en werkplekken voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt doorontwikkelen.

2.1.4.3 Ondernemers faciliteren om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een (werk)plek te bieden.

3.1.1.1 Blinde vlekken fietspadennetwerk inventariseren.

3.1.1.2 Faciliteren snelle breedband

3.1.1.4 Aandacht voor aanleg en verbetering van recreatieve fiets- en wandelpaden en mountainbikeroutes

3.1.2.1 De economische koersnota inclusief ons beleid op het gebied van recreatie en toerisme.

3.1.2.2 Op planmatige wijze gezonde en toekomstbestendige vakantieparken stimuleren in samenhang met het provinciale beleid.

3.1.2.3 Uitbreiding van bedrijventerreinen beoordelen.

3.1.2.4 Middels een uitvoeringsprogramma (dat binnen de omgevingsvisie Gieten past) de kwaliteit en leefbaarheid van het centrumgebied Gieten verder verbeteren.

3.1.3.1 Een nieuw beleidsplan (2021-2024) voor recreatie en toerisme maken.

3.1.4.1 Instellen gebiedsfonds in verband met komst windmolens.

3.1.4.2 Opstellen van een Transitievisie Warmte

4.1.1.1 Gemeentelijk beleid formuleren om beschermde/waardevolle flora en fauna beschermen.

4.1.1.2. Particulieren en agrariërs in het buitengebied stimuleren erven steenuilvriendelijk te maken (ambassadeurschap steenuil).

4.1.1.3 Bij- en vlindervriendelijk handelen.

4.1.1.4 In samenwerking met de bewoners renoveren van de plantsoenen in de kernen.

4.1.2.1 Pilot uitvoeren voor ecologisch bermbeheer.

4.1.2.2 Uitvoering geven aan bomenonderhoud.

4.1.3.1 Eikenprocessierups bestrijden.

4.1.3.2 We gaan op zoek naar betere en goedkopere manieren om schadelijke bermplanten te bestrijden.

4.2.1.1 Met de raad het proces starten om te komen tot een herijkt strategisch grondbeleid.

4.2.1.2 Ideeën die de sociale en fysieke leefbaarheid in de dorpen bevorderen financieel ondersteunen vanuit het leefbaarheidsfonds.

4.2.1.5 Verder experimenteren met welstandsvrij bouwen.

4.2.2.1 Het gemeentelijk rioleringsplan 2020 –2024 uitvoeren.

4.2.3.1 Woonvisie actualiseren.

4.2.3.2 Bouwplan Raatakkers (fase 2) te Anloo invullen in overleg met bewoners.

5.1.1.1 De planning en control cyclus en de organisatie aansluiten op de nieuwe manier van werken en de nieuwe manier van sturen en monitoren.

5.1.1.2 Uitvoering geven aan de organisatieontwikkeling

5.1.1.3 Doorontwikkeling sturing en regie. We doen dit in samenspraak met partners en inwoners door in co-creatie de indicatoren en het maatschappelijk effect te bepalen

5.1.1.4 De Omgevingswet integraal oppakken in samenhang en in co-creatie met de samenleving.

5.1.1.5 Doorontwikkelen van de buitendienst

5.1.1.6 Aanpak vervolg medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO).

5.1.1.7 De lange termijn agenda (LTA) optimaliseren

5.1.2.1 De bestuursrapportage draagt bij aan het verkrijgen van inzicht en het tijdig kunnen bijsturen.

5.2.1.1 Het informatiebeleidsplan wordt herzien en zal jaarlijks worden herijkt.

5.2.1.2 De maatregelen uit het informatiebeleidsplan worden uitgevoerd.

5.2.1.3 Er is aandacht voor informatieveiligheid en privacy