Overzicht

1.1.3 Samen met inwoners zorgen voor een sterker, leefbaarder, duurzamer, vitaler en veiliger Aa en Hunze.

1.1.3.1 Meer inzetten op toezicht en handhaving in de fysieke leefomgeving.

1.1.3.2 Starten met risicogerichte milieucontroles.

1.1.3.3 Actief optreden tegen ondermijning

1.2.1 Maximale openstelling en beschikbaarheid dienstverlening.

1.2.1.1 Het gemeentelijk loket heeft ruime openingstijden.

1.2.1.2 De dienstverlening is via diverse kanalen bereikbaar.

1.2.1.3 Actuele en toegankelijke website realiseren.

1.2.2 Integrale aanpak van complexe zaken waarbij het effect in de samenleving voorop staat.

Beleidsindicatoren

Verbonden partijen

Pijler 2 Zorg

Korte omschrijving

Effect in de samenleving

Wat willen we bereiken (doelen)

2.1.1 Werken vanuit de nieuwe aanpak, waarin gelijkwaardigheid en eigenaarschap, meedoen en preventie, handelingsvrijheid en kaders, integraal en gebiedsgericht werken centraal staan.

2.1.1.1 Trainingen organiseren om de nieuwe werkwijze in te voeren, waaronder ‘Werken met netwerken’.

2.1.1.2 Samenwerking versterken tussen huisartsen, Impuls en Attenta.

2.1.1.3 Participatie-initiatieven toetsen aan de (nieuwe) kadernota.

2.1.1.4 Een sluitende aanpak zorg, onderwijs en arbeidsmarkt realiseren.

2.1.1.5 We gaan de functies re-integratie en werkplekken voor inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt doorontwikkelen.

2.1.1.6 Evalueren/herformuleren van het subsidiebeleid.

2.1.1.7 Ondernemers faciliteren om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een (werk)plek te bieden.

2.1.2 De leefwereld van de inwoner staat centraal.

2.1.2.1 Pilots uitvoeren voor het versterken van het voorliggende veld (preventie) en succesvolle pilots continueren.

2.1.2.2 Samen met schoolbesturen het integraal huisvestingsplan onderwijs (IHP) uitvoeren.

2.1.2.3 Experimenterenderwijs zoeken naar oplossingen om jeugdzorg en school op elkaar aan te laten sluiten

2.1.3 Doorontwikkelen naar één toegang die alle problemen van de inwoner signaleert en aanpakt

2.1.3.1 Inzetten op de transformatie van het Sociaal Domein.

2.1.4 Inwoners met een beperking kunnen volwaardig meedoen aan de samenleving.

2.1.4.1 De lokale inclusie agenda ‘onbeperkt meedoen’ opstellen en verder vormgeven, op basis van de inventarisatie in 2019.

Beleidsindicatoren

Verbonden partijen

Pijler 3 Economie, werk en recreatie

Korte beschrijving

Effect in de samenleving

Wat willen we bereiken (doelen)

3.1.1 De kwaliteit van de voorzieningen blijft op peil en/of verbetert.

3.1.1.1 Blinde vlekken fietspadennetwerk inventariseren.

3.1.2 Ruimte voor economische ontwikkelingen en investeringen.

3.1.2.1 De economische koersnota actualiseren, zodat die aansluit bij economische ontwikkelingen.

3.1.2.2 Op planmatige wijze gezonde en toekomstbestendige vakantieparken stimuleren in samenhang met het provinciale beleid.

3.1.2.3 Uitbreiding van bedrijventerreinen beoordelen.

3.1.2.4 Middels een uitvoeringsprogramma (dat binnen de omgevingsvisie Gieten past) de kwaliteit en leefbaarheid van het centrumgebied Gieten verder verbeteren.

3.1.3 Ons mooie, natuurlijke landschap zorgvuldig beleven, beschermen en benutten.

3.1.3.1 Een nieuw beleidsplan (2020-2023) voor recreatie en toerisme maken.

3.1.4 Samen met bedrijven, sectoren en inwoners een rol spelen in de energietransitie.

3.1.4.1 Instellen gebiedsfonds in verband met komst windmolens.

3.1.4.2 Opstellen van een warmtetransitieplan.

3.1.5 Het belang van het versterken van de relatie tussen platteland en omliggende steden benadrukken.

3.1.6 De vitaliteit van de recreatieve sector versterken.

3.1.6.1 Handhaving permanente bewoning op recreatieverblijven op vakantieparken met een recreatieve toekomst.

Beleidsindicatoren

Verbonden partijen

Pijler 4 Voorzieningen, leefbaarheid en wonen

Korte beschrijving

Effecten in de samenleving

Wat willen we bereiken (doelen)

4.1.1 In stand houden van beschermde flora en fauna en ontwikkeling stimuleren.

4.1.1.1 Beschermde/waardevolle flora en fauna beschermen.

4.1.1.2. Particulieren en agrariërs in het buitengebied stimuleren erven steenuilvriendelijk te maken (ambassadeurschap steenuil).

4.1.1.3 Bij- en vlindervriendelijk handelen.

4.1.1.4 In samenwerking met de bewoners renoveren van de plantsoenen in de kernen.

4.1.2 De biodiversiteit in de leefomgeving versterken, zowel buiten als binnen de kernen.

4.1.2.1 Pilot uitvoeren voor ecologisch bermbeheer.

4.1.2.2 Uitvoering geven aan bomenonderhoud.

4.1.3 Plagen en schadelijke uitheemse soorten bestrijden.

4.1.3.1 Eikenprocessierups bestrijden.

4.1.3.2 We gaan op zoek naar betere en goedkopere manieren om schadelijke bermplanten te bestrijden.

4.2.1 Initiatieven stimuleren, faciliteren en initiëren om de leefbaarheid te vergroten.

4.2.1.1 De Omgevingswet integraal oppakken in samenhang en in co-creatie met de samenleving.

4.2.1.2 Met de raad het proces starten om te komen tot een herijkt strategisch grondbeleid.

4.2.1.3 Verder experimenteren met welstandsvrij bouwen.

4.2.1.4 Ideeën die de sociale en fysieke leefbaarheid in de dorpen bevorderen financieel ondersteunen vanuit het leefbaarheidsfonds.

4.3.1 Zorgen voor goede voorzieningen.

4.3.1.1 Het gemeentelijk rioleringsplan 2020 –2024 opstellen.

4.4.1 Een aantrekkelijke woongemeente blijven

4.4.1.1 Woonvisie actualiseren.

4.4.1.2 Bouwplan Raatakkers (fase 2) te Anloo invullen in overleg met bewoners.

Beleidsindicatoren

Verbonden partijen

Middelen en Ondersteuning

Korte beschrijving

Effect in de samenleving

Wat willen we bereiken (doelen)

5.1.1 De gemeentelijke organisatie werkt, waar mogelijk, van buiten naar binnen.

5.1.1.1 De planning en control cyclus aansluiten op de nieuwe manier van werken en de nieuwe manier van sturen en monitoren.

5.1.1.2 Uitvoering geven aan ‘Aa en Hunze stroomt!’.

5.1.2 De financiële positie van de gemeente blijft gezond.

5.1.3 Een lage belastingdruk.

Beleidsindicatoren

Verbonden partijen

Hoofdlijnen

Ontwikkelingen en financiële uitgangspunten

Voorstellen begroting 2020

Vaststelling begroting 2020

Meerjarenbegroting 2020-2023

Collegeprogramma structureel

Toelichting collegeprogramma structureel

Collegeprogramma incidenteel

Toelichting collegeprogramma incidenteel

Bezuinigingstraject/ invulling taakstelling

Toelichting bezuinigingstraject structureel

Prijsontwikkeling structureel

Toelichting prijsontwikkeling structureel

Gemeentefonds structureel en incidenteel

Toelichting algemene uitkering gemeentefonds structureel en incidenteeel

Overige mutaties structureel

Toelichting overige mutaties structureel

Mutatie reserves

Bij 1e begrotingswijziging 2020 beschikbaar te stellen budgetten

Welkom

Aanbiedingsbrief

Aanbiedingsbrief

Bestuur en portefeuilleverdeling

Bestuur en portefeuilleverdeling

Paragrafen

Lokale heffingen

Lokale heffingen

Geraamde inkomsten

Weerstandsvermogen en risicobeheersing

Weerstandsvermogen en risicobeheersing

Onderhoud kapitaalgoederen

Onderhoud kapitaalgoederen

Financiering

Financiering

Bedrijfsvoering

Bedrijfsvoering

Verbonden partijen

Verbonden partijen

Grondbeleid

Grondbeleid

Financiële begroting

Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien

Algemene dekkingsmiddelen en onvoorzien

Overhead en vennootschapsbelasting

Overhead en vennootschapsbelasting

Stand en verloop van de reserve en voorzieningen

Stand en verloop van de reserve en voorzieningen

Balans en EMU overzicht

Balans en EMU overzicht

Investeringen 2020

Investeringen 2020

Jaarlijks terugkerende arbeidskosten

Jaarlijks terugkerende arbeidskosten

Lasten en baten per pijler

Lasten en baten per programma

Toelichting op de baten en lasten per pijler

Toelichting op de baten en lasten per pijler

Totaaloverzicht beleidsindicatoren

Totaaloverzicht beleidsindicatoren

Bijlagen

Missie en toekomstvisie

Missie en toekomstvisie

Collegeprogramma 2018-2022

Collegeprogramma 2018-2022