Deze pijler gaat over werken aan een duurzame gemeente en het versterken van de economische structuur. Zodat Aa en Hunze een aantrekkelijke gemeente blijft voor inwoners, ondernemers en bezoekers.
Pijler 3 Economie en Duurzaamheid
Ambities
Terug naar navigatie - Pijler 3 Economie en Duurzaamheid - AmbitiesAa en Hunze is een gemeente waar ruimte is om te wonen, werken, ondernemen en recreëren. Onze dorpen, ondernemers, agrarische bedrijven, natuur en landschappen vormen samen de basis voor een aantrekkelijke en vitale gemeente. Zij zorgen voor werkgelegenheid, voorzieningen, bedrijvigheid en dragen bij aan de leefbaarheid van onze dorpen. We zetten in op een sterke economie, een toekomstbestendige landbouwsector, een aantrekkelijk recreatief aanbod en een duurzame leefomgeving. Daarbij zoeken we steeds de balans tussen ontwikkeling en het behoud van de kwaliteiten die Aa en Hunze bijzonder maken.
Ruimte voor ondernemen
Wij willen een gemeente zijn die toegankelijk is en meedenkt met korte lijnen. Een gemeente waar ruimte is om te ondernemen, te vernieuwen en door te groeien. Lokale ondernemers leveren een belangrijke bijdrage aan de werkgelegenheid, leefbaarheid en economische vitaliteit van onze gemeente. Daarom blijven wij investeren in goede samenwerking en aantrekkelijke werklocaties. We denken mee, benutten kansen uit regionale samenwerkingen, zoals de Regio Deal ‘Vitaal verbonden’ en Nij Begun, en ondersteunen initiatieven die bijdragen aan een toekomstbestendige economie.
Toekomstbestendig recreatieve sector
Onze natuur, landschappen en cultuurhistorie maken Aa en Hunze aantrekkelijk voor inwoners en bezoekers. Recreatie en toerisme dragen daarmee niet alleen bij aan de lokale economie, maar ook aan de leefbaarheid van onze dorpen. Wij zetten in op een sterke en toekomstbestendige recreatieve sector, waarbij ruimte is voor ontwikkeling met respect voor natuur, landschap en de kwaliteit van de leefomgeving. We gaan verder met de planontwikkeling voor een recreatieve voorziening bij het Gasselterveld en verkennen de mogelijkheden van toeristische ontwikkelingen van het veengebied.
Perspectief voor landbouw
Agrarische ondernemers spelen een belangrijke rol in het beheer van het landschap, de lokale economie en het sociale leven in onze dorpen. Daarom zetten wij ons in voor een toekomstbestendige landbouw, met oog voor ondernemerschap, natuur en leefbaarheid. We volgen ontwikkelingen in het landelijk gebied, zoals de ontwikkelingen rondom het Programma Toekomstgericht Landelijk Gebied Drenthe (TLGD), actief en blijven aandacht houden voor een goede balans tussen verschillende belangen.
Duurzaam vooruit
Tegelijkertijd werken wij aan een duurzame en klimaatbestendige gemeente. We zetten in op energiebesparing, verduurzaming en een groene leefomgeving die voorbereid is op de gevolgen van klimaatverandering. Daarbij kiezen we voor een aanpak die past bij Aa en Hunze: realistisch, uitvoerbaar en met oog voor draagvlak.
Zo werken wij samen aan een gemeente waarin het prettig wonen, werken, ondernemen en recreëren is en waar de kwaliteiten van Aa en Hunze behouden blijven voor de toekomst.
| Ambities Duurzaamheid en Economie | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Beleidsvoornemens Economie, werk en recreatie structureel (s) en incidenteel (i) | ||||||
| omschrijving beleidsvoornemen | i/s | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | |
| Brugbediening Grevelingskanaal | s | pm | ||||
| Nedersaksenlijn | s | pm | ||||
| Uitvoeringsbudget duurzaamheid | i | x | ||||
| Brugbediening Grevelingskanaal | i | -80.000 | ||||
| Uitvoeringsbudget economie, recreatie en toerisme | i | -40.000 | ||||
| Verkenning toeristische ontwikkeling veengebied | i | -20.000 | ||||
| Revitalisering bedrijventerreinen | i | -87.000 | ||||
| Toekomstbestendige bedrijventerreinen | i | -40.000 | ||||
| Geopark de Hondsrug | i | -30.000 | ||||
| Regiodeal Noord Drenthe 'Vitaal verbonden' | i | x | x | x | ||
| Totaal | -297.000 | |||||
| De inhoudelijke onderbouwing van de beleidsvoornemens treft u aan bij het onderdeel Hoofdlijnen – meerjarenbegroting 2027–2030 (ambities structureel en incidenteel). | ||||||
| X staat voor dekking niet ten laste van meerjarenbeeld maar uit bestaande reserve of project. | ||||||
Effecten in de samenleving
Terug naar navigatie - Pijler 3 Economie en Duurzaamheid - Effect in de samenleving03.1 Ondernemers ervaren Aa en Hunze als een aantrekkelijke gemeente om te ondernemen, waar ruimte is voor vestiging, groei, innovatie en werkgelegenheid.
03.2 Inwoners en bezoekers genieten van een aantrekkelijk en gevarieerd gebied voor recreatie en toerisme, waarbij natuur, landschap en voorzieningen bijdragen aan de leefbaarheid en lokale economie.
03.3 Agrarische ondernemers hebben toekomstperspectief en kunnen duurzaam ondernemen, terwijl het landelijke karakter, de leefbaarheid en de kwaliteit van het buitengebied behouden blijven.
03.4 Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties verbruiken minder energie, zijn beter voorbereid op klimaatverandering en profiteren van een duurzame en groene leefomgeving.
Wat willen we bereiken (doelen)
Terug naar navigatie - Pijler 3 Economie en Duurzaamheid - Wat willen we bereiken (doelen)03.1.1 We zijn een gemeente waar bedrijven zich graag vestigen en kunnen doorgroeien.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
03.2.1 We hebben een toekomstbestendige en sterke recreatiesector.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
03.3.1 We bieden, binnen onze mogelijkheden, perspectief aan de landbouwsector.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
03.4.1 Aa en Hunze is verder verduurzaamd, met een focus op het verminderen van het energieverbruik.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
Beleidsnota's en verordeningen
Terug naar navigatie - Pijler 3 Economie en Duurzaamheid - Beleidsnota's en verordeningenExcel-tabel
| Niet al deze documenten gaan langs uw raad. | |||
|---|---|---|---|
| Document | Vaststellingsdatum | Looptijd | Actualisatiemoment |
| Lokale adaptatiestrategie | 2024 | 5 | 2029 |
| Duurzaamheidsvisie | 2024 | ||
| Transitievisie Warmte en uitvoeringsplan | 2022 | 4 | 2026 |
| Beleidskader Zonne-energie | 2020 | ||
| Beleidskader Windmolens agrarisch - verwerkt in facet bestemmingsplan | 2020 | ||
| Regionale Energie Strategie Drenthe | 2020 | 10 | 2030 |
| Economische koersnota en vrijetijdseconomie 2022 – 2025 | 2021 | verlengd tot vaststelling omgevingsvisie medio 2027 | |
| Beleidskader verblijfsaccommodaties | 2025 | ||
| Landschapsvisie Hunzedal | 2020 | ||
| Aanvulling op landschapsvisie - Recreatievisie: Kader beleven en benutten | |||
| Landschapsvisie Drentsche Aa | 2023 | ||
Beleidsindicatoren
Terug naar navigatie - Pijler 3 Economie en Duurzaamheid - BeleidsindicatorenTotaaloverzicht beleidsindicatoren
Zie hiervoor de tabel achter in het boekwerk. Dit zijn verplichte indicatoren
Verbonden partijen
Terug naar navigatie - Pijler 3 Economie en Duurzaamheid - Verbonden partijenVerbonden partijen
- Gemeenschappelijke regeling Recreatieschap Drenthe
Wat mag het kosten?
Terug naar navigatie - Pijler 3 Economie en Duurzaamheid - Wat mag het kosten?De cijfers in de kolom begroting 2027 zijn exclusief de ramingen voor de incidentele en structurele beleidsvoornemens en ontwikkelingen uit het begrotingsvoorstel 2027. De effecten van deze voorstellen worden meegenomen bij de eerste begrotingswijziging 2027. In het onderstaande overzicht wordt het totaal van de lasten en baten van de pijler weergegeven. Een uitgebreid overzicht met toelichting is opgenomen in de financiële begroting bij het onderdeel toelichting op de baten en lasten per pijler.
| Exploitatie | Rekening 2025 | Begroting 2026 incl. wijz. | Primitieve begroting 2027 | |
|---|---|---|---|---|
| Lasten | 2.703 | 3.714 | 2.580 | |
| Baten | 4.247 | 3.523 | 3.524 | |
| Onttrekkingen | 805 | 693 | 0 | |
| Stortingen | 400 | 0 | 0 | |
| Gerealiseerd resultaat | 1.948 | 502 | 944 | |