Pijler 2 Samen Leven

Korte omschrijving

Terug naar navigatie - Pijler 2 Samen Leven - Korte omschrijving

Deze pijler gaat over hoe onze inwoners zo lang mogelijk op eigen kracht en naar tevredenheid deelnemen aan de samenleving. Zoals verwoord in onze visie op het sociaal domein “Samen maak je de route” zijn onze inwoners in eerste instantie zelf verantwoordelijk. Als dit niet lukt zorgen wij voor ondersteuning, zoals hulp bij opvoeding van kinderen en jeugd, het vinden van werk, verstrekken van inkomensondersteuning en schuldhulpverlening, vrijwilligerswerk en preventie in gezondheid zoals Jongeren op gezond gewicht.  

Onze strategie is vooral te investeren in de samenredzaamheid van inwoners en lichte ondersteuning te bieden daar waar nodig. We kiezen voor deze strategie om duurdere vormen van zorg te beperken.

Ambities

Terug naar navigatie - Pijler 2 Samen Leven - Ambities

Sterke sociale basis
In Aa en Hunze geloven wij in de kracht van mensen, hun netwerken en onze dorpen. Naoberschap, naar elkaar omzien en samen verantwoordelijkheid nemen vormen een belangrijke basis van onze samenleving. Wij vinden dat iedereen de kans moet hebben om mee te doen om zo lang mogelijk zelfstandig en naar tevredenheid te leven. Daarom werken wij aan een sterke sociale basis waarin inwoners elkaar ondersteunen, hulp dichtbij beschikbaar is en ondersteuning toegankelijk blijft voor inwoners die deze echt nodig hebben. In deze begroting bouwen wij voort op de koers die de afgelopen jaren is ingezet en geven wij richting aan de verdere ontwikkeling van een toekomstbestendig sociaal domein.

De druk op zorg en ondersteuning neemt toe door maatschappelijke ontwikkelingen, vergrijzing en de groeiende vraag naar ondersteuning. Tegelijkertijd willen wij de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van zorg en ondersteuning behouden. Daarom zetten wij in op preventie, vroegsignalering en het versterken van zelfredzaamheid en samenredzaamheid. Waar mogelijk helpen we inwoners eerder, dichterbij en met lichte vormen van ondersteuning. Wanneer meer of zwaardere ondersteuning nodig is, zorgen wij voor passende hulp. Daarbij werken we intensief samen met inwoners, mantelzorgers, vrijwilligers, verenigingen, onderwijs, welzijnsorganisaties, zorgaanbieders en andere partners.

Wij investeren in sterke lokale netwerken en een toegankelijke ondersteuningstructuur. We werken aan een betere aansluiting tussen zorg, welzijn en ondersteuning, versterken de sociale basis in onze dorpen en zetten in op ondersteuning die voor inwoners eenvoudig vindbaar en toegankelijk is. Initiatieven die bijdragen aan leefbare dorpen, ontmoeting en betrokkenheid ondersteunen wij waar mogelijk. Want juist in sterke gemeenschappen, waar mensen elkaar kennen en helpen, kunnen problemen vaak vroegtijdig worden gesignaleerd en aangepakt.

Kansrijk opgroeien
Bijzondere aandacht gaat uit naar jeugd en jongeren. Wij willen dat kinderen en jongeren veilig, gezond en kansrijk kunnen opgroeien. Daarom investeren we in mentale gezondheid, vroegtijdige ondersteuning en een sterke samenwerking tussen onderwijs, zorg, welzijn en gezinnen.

Meedoen voor iedereen
Daarnaast zetten we ons in voor inwoners die kwetsbaar zijn door bijvoorbeeld armoede, schulden, een beperking, een moeilijke thuissituatie of een afstand tot de arbeidsmarkt. Iedereen moet de mogelijkheid hebben om naar vermogen deel te nemen aan de samenleving en zich gezien, gewaardeerd en gelijkwaardig voelen.

Integraal werken aan maatschappelijke opgaven
Ook werken we aan meer samenhang binnen het sociaal domein. Maatschappelijke opgaven laten zich vaak niet vangen binnen afzonderlijke beleidsterreinen en vragen om een integrale benadering. Daarom versterken we de verbinding tussen preventie, welzijn, ondersteuning, zorg, participatie en bestaanszekerheid. Door vanuit de leefwereld van inwoners te kijken en opgaven in samenhang op te pakken, vergroten we de effectiviteit van onze inzet en bouwen we verder aan een toekomstbestendig sociaal domein.

Grip op de toekomst
Om ook in de toekomst goede keuzes te kunnen maken, werken we aan meer inzicht in de effecten van beleid en ondersteuning. Door beter te monitoren, samen te werken en te sturen op maatschappelijke resultaten versterken we de kwaliteit en beheersbaarheid van het sociaal domein. Daarbij benutten we de kansen die regionale samenwerking, de Sociale Agenda van Nij Begun en andere gezamenlijke programma's bieden om de leefbaarheid, gezondheid en kansengelijkheid voor onze inwoners verder te vergroten.

Naast deze ontwikkelopgaven blijven wij onze reguliere taken uitvoeren op het gebied van jeugdhulp, maatschappelijke ondersteuning, inkomensondersteuning, schuldhulpverlening, gezondheid, participatie en welzijn. Zo werken wij samen aan een Aa en Hunze waarin inwoners op elkaar kunnen rekenen, ondersteuning beschikbaar is wanneer dat nodig is en iedereen de kans krijgt om mee te doen.

Ambities Samen Leven
Beleidsvoornemens Zorg structureel (s) en incidenteel (i)
omschrijving beleidsvoornemen i/s 2027 2028 2029 2030
Schuldhulpverlening s -26.000
Armoedebeleid; preventie, informatiecampagne en samenwerking s -17.000 -17.000
Monitoring sociaal domein i -100.000
Communicatiestrategie ondersteuningsmogelijkheden i -100.000
Bijdrage Special Olympics i -10.000 -15.000
Totaal -253.000 -32.000
De inhoudelijke onderbouwing van de beleidsvoornemens treft u aan bij het onderdeel Hoofdlijnen – meerjarenbegroting 2027–2030 (ambities structureel en incidenteel).

Effecten in de samenleving

Terug naar navigatie - Pijler 2 Samen Leven - Effect in de samenleving

02.1 Inwoners ervaren dat zij er niet alleen voor staan, omdat zij kunnen terugvallen op een sterke sociale basis en tijdig toegang hebben tot passende ondersteuning.

02.2 Inwoners ervaren dat zorg en ondersteuning beschikbaar en betaalbaar zijn voor wie dit echt nodig heeft, ook op de lange termijn.

02.3 Inwoners, en in het bijzonder jongeren, zijn mentaal veerkrachtig en gezond, waardoor zij beter omgaan met uitdagingen in het leven en minder vaak afhankelijk zijn van zware zorg.

02.4 Iedere inwoner kan naar vermogen meedoen in de samenleving en voelt zich gezien, gewaardeerd en gelijkwaardig, ongeacht achtergrond, beperking of situatie.

Wat willen we bereiken (doelen)

Terug naar navigatie - Pijler 2 Samen Leven - Wat willen we bereiken (doelen)

02.1.1 Inwoners weten passende ondersteuning tijdig te vinden en te benutten, doordat een sterke sociale basis en goed toegankelijke ondersteuning in de gemeente aanwezig zijn.

Terug naar navigatie - Pijler 2 Samen Leven - Wat willen we bereiken (doelen) - 02.1.1 Inwoners weten passende ondersteuning tijdig te vinden en te benutten, doordat een sterke sociale basis en goed toegankelijke ondersteuning in de gemeente aanwezig zijn.

Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)

02.3.1 Preventie en vroegsignalering zijn versterkt, met specifieke inzet op mentale gezondheid en het voorkomen van zwaardere problematiek.

Terug naar navigatie - Pijler 2 Samen Leven - Wat willen we bereiken (doelen) - 02.3.1 Preventie en vroegsignalering zijn versterkt, met specifieke inzet op mentale gezondheid en het voorkomen van zwaardere problematiek.

Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)

02.4.1 De mogelijkheden voor inwoners om naar vermogen deel te nemen aan de samenleving zijn vergroot, met gerichte ondersteuning voor kwetsbare groepen.

Terug naar navigatie - Pijler 2 Samen Leven - Wat willen we bereiken (doelen) - 02.4.1 De mogelijkheden voor inwoners om naar vermogen deel te nemen aan de samenleving zijn vergroot, met gerichte ondersteuning voor kwetsbare groepen.

Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)

Beleidsnota's en verordeningen

Terug naar navigatie - Pijler 2 Samen Leven - Beleidsnota's en verordeningen

Excel-tabel

Niet al deze documenten gaan langs uw raad.
Document Vastgesteld Looptijd Actualisatiemoment
Verordening Maatschappelijke Ondersteuning en Jeugdhulp 2025 Tot intrekking
Verordening leerlingenvervoer 2026 Tot intrekking
Afstemmingsverordening Participatiewet in Balans * 2016 2027
Verordening maatschappelijke participatie Pwet in Balans * 2016 2027
Boeteverordening * 2016 2027
Verordening breed offensief Pwet in Balans * 2016 2027
Nota gezondheidsbeleid 2022 2027
Cultuurnota 2023 4 2027
Visie bibliotheekwerk 2023 4 2027
Verordening voorzieningen huisvesting onderwijs 2015 Komt zodra nieuwe wetgeving van kracht is, zie ook Integraal Huisvestingsplan
Armoedebeleid 2024 – 2028 2024 4 2028
* worden voorbereid door WPDA

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Pijler 2 Samen Leven - Wat mag het kosten?

De cijfers in de kolom begroting 2027 zijn exclusief de ramingen voor de incidentele en structurele beleidsvoornemens en ontwikkelingen uit het begrotingsvoorstel 2027. De effecten van deze voorstellen worden meegenomen bij de eerste begrotingswijziging 2027. In het onderstaande overzicht wordt het totaal van de lasten en baten van de pijler weergegeven. Een uitgebreid overzicht met toelichting is opgenomen in de financiële begroting bij het onderdeel toelichting op de baten en lasten per pijler. 

Bedragen x €1.000
Exploitatie Rekening 2025 Begroting 2026 incl. wijz. Primitieve begroting 2027
Lasten 40.456 40.059 38.545
Baten 10.038 9.097 8.878
Onttrekkingen 220 460 34
Stortingen 19 94 19