Deze pijler gaat onder andere over het functioneren van de gemeenteraad en het college en het betrekken van inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties daarbij. Ook openbare orde en veiligheid, publiekszaken en verkiezingen zijn in deze pijler te vinden.
Pijler 1 Bestuur en Samen doen
Ambities
Terug naar navigatie - AmbitiesDe ambitie binnen deze pijler is dat Aa en Hunze sterk, vitaal en veilig is. Samen met de inwoners zorgen we ervoor dat dit zo blijft en dat Aa en Hunze zo mogelijk nog sterker, vitaler en veiliger wordt.
Een betrouwbare overheid die haar verantwoordelijkheid neemt
We vinden het belangrijk dat we onze verantwoordelijkheid nemen ten aanzien van de opvang van asielzoekers in de aanvullende opvang in Gieten en de opvang van Oekraïense vluchtelingen in Papenvoort. Deze laatste opvanglocatie groeit door naar zo'n 390 opvangplekken in 2024 en onze intentie is om deze vluchtelingen voor een langere periode te huisvesten.
Ook blijven we actief aandacht vragen voor verschillende onderwerpen die binnen onze gemeente spelen, zoals het aandringen op het verder afbouwen van de mijnbouwactiviteiten en een ruimhartige, onafhankelijke en rechtvaardige schade-afhandeling voor onze inwoners. Het compensatieplan gaswinning bevindt zich nog in een ontwikkelfase en zodra deze duidelijkere vormen heeft gekregen zal het compensatieplan vertaald worden naar concrete activiteiten.
Als betrouwbare overheid is het belangrijk dat we helder en transparant zijn over ons functioneren en onze rol in processen met inwoners en ondernemers. Dat we laten zien wat we doen en hoe we dat doen. De Wet Open Overheid (WOO) die de gemeente verplicht om zoveel mogelijk informatie openbaar te maken, draagt hieraan bij. Stapsgewijs maken we informatie op een toegankelijke wijze actief openbaar via het zogenaamde Platform Open Overheids Informatie (PLOOI).
We betrekken de samenleving zo vroeg mogelijk bij processen die betrekking hebben op hun eigen woon- of leefomgeving. Zo bevordert de Jongerenraad de betrokkenheid van jongeren en vergadert de raad regelmatig op locatie. De inbreng van inwoners is van grote waarde voor ons werk en het verder invulling geven aan participatie levert daar een belangrijke bijdrage aan.
Optimale gemeentelijke dienstverlening
Als lokale overheidsinstantie zijn we een veelzijdige dienstverlener in de producten en diensten die we aanbieden. We streven daarbij naar persoonlijke, betrouwbare, professionele, duidelijke, adequate en praktische dienstverlening die in lijn is met wat inwoners en ondernemers verwachten en/of nodig hebben en die tegelijkertijd betaalbaar en uitvoerbaar blijft.
We zijn gestart met het inrichten van het servicecentrum en het verbeteren van onze bereikbaarheid naar onze inwoners. In 2024 gaan we aan de slag met het uitvoeren van zogenaamde klantreizen, stellen we servicenormen vast, monitoren we deze normen en het ontvangen van feedback. Hiermee sturen we bewust op en rapporteren we over onze dienstverlening wat uiteindelijk bijdraagt aan de verbetering ervan.
Een veilig Aa en Hunze
Onze gemeente scoort hoog in de ranglijst van veilige gemeenten en dat willen we graag zo houden. De strategische doelen die onze gemeente op dit gebied nastreeft en de prioriteiten die daarbij worden gesteld, nemen we op in de Kadernota Integrale Veiligheid. Dit document wordt begin 2024 vastgesteld. Aandachtsgebieden zijn de aanpak en het tegengaan van ondermijning en het handhaven op het permanent bewonen van recreatiewoningen. Ook het actueel houden van andere beleidsdocumenten draagt bij aan de veiligheid in Aa en Hunze. Verder leggen we in de Uitvoerings- en Handhavingsstrategie (U&H-strategie) vast welke doelen op dit vlak willen nastreven.
Ambities Bestuur en Samen doen | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Beleidsvoornemens Bestuur en participatie structureel (s) en incidenteel (i) | ||||||||
omschrijving beleidsvoornemen | i/s | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | |||
Budget voor Raad- en raadscommissies | s | -40.000 | ||||||
Extra formatie griffie i.v.m. ondersteuning jongerenraad | s | -7.000 | ||||||
Compensatie aardbevingsgebied | i | pm | ||||||
Wachtgelden College | i | -82.000 | ||||||
Totaal | -129.000 | |||||||
De inhoudelijke onderbouwing van de beleidsvoornemens treft u aan bij het onderdeel Hoofdlijnen – meerjarenbegroting 2024 – 2027(Ambities structureel en incidenteel). | ||||||||
Effect in de samenleving
Terug naar navigatie - Effect in de samenleving1.10 We zijn een betrouwbare overheid die haar verantwoordelijkheid neemt.
1.20 Inwoners zijn tevreden over onze dienstverlening.
1.30 Aa en Hunze is een veilige gemeente.
Wat willen we bereiken (doelen)
Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken (doelen)1.10.1 De samenleving is betrokken bij gemeentelijke vraagstukken en het zelf organiserend vermogen is toegenomen.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
1.10.2 Een transparante overheid die laat zien wat ze doet en hoe ze werkt.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
1.10.3 De samenwerking met partners draagt bij aan het realiseren van onze gemeentelijke doelen op regionaal, provinciaal en landelijk niveau.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
1.20.1 We behalen in 80% van de gevallen onze servicenormen.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
1.20.2 Onze inwoners ervaren onze dienstverlening als persoonlijk, toegankelijk en duidelijk.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
1.30.1 De gemeente Aa en Hunze staat in 2026 in de top 20 van de ranglijst van veilige gemeenten.
Wat gaan we daarvoor doen (activiteiten)
Beleidsindicatoren
Terug naar navigatie - BeleidsindicatorenVerbonden partijen
Terug naar navigatie - Verbonden partijenVerbonden partijen
- Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG)
- Vereniging Drentse Gemeenten (VDG)
- Gemeenschappelijke regeling Eems Dollard Regio (GR EDR)
- Veiligheidsregio Drenthe Assen (VRD)
- Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe (RUD Drenthe)
Wat mag het kosten?
Terug naar navigatie - Wat mag het kosten?De cijfers in de kolom begroting 2024 zijn exclusief de ramingen voor de incidentele en structurele beleidsvoornemens en ontwikkelingen uit het begrotingsvoorstel 2024. De effecten van deze voorstellen worden meegenomen bij de eerste begrotingswijziging 2024. In het onderstaande overzicht wordt het totaal van de lasten en baten van de pijler weergegeven. Een uitgebreid overzicht met toelichting is opgenomen in de financiële begroting bij het onderdeel toelichting op de baten en lasten per pijler.
Exploitatie | Rekening 2022 | Begroting 2023 incl. wijz. | Primitieve begroting 2024 | |
---|---|---|---|---|
Lasten | 7.119 | 13.044 | 5.225 | |
Baten | 5.646 | 8.652 | 1.076 | |
Onttrekkingen | 79 | 84 | 18 | |
Stortingen | 60 | 0 | 0 | |
Gerealiseerd resultaat | -1.454 | -4.308 | -4.131 |