Sitemap

  1. Blz. 1 Sturingsmonitor 2025
    1. Blz. 2 Sturingsmonitor 2025
    2. Blz. 3 Pijlers
      1. Blz. 4 Vergezichten
        1. Blz. 5 Vergezichten
      2. Blz. 6 Vooruitblik 2026
        1. Blz. 7 Vooruitblik
      3. Blz. 8 Financiële kadernota
        1. Blz. 9 Inleiding
        2. Blz. 10 Huidige financiële situatie
      4. Blz. 11 Raadsvoorstel
        1. Blz. 12 .
      5. Blz. 13 Raadsbesluit
        1. Blz. 14 .
    3. Blz. 15 Welkom
      1. Blz. 16 Aanbiedingsbrief
        1. Blz. 17 Aanbiedingsbrief
      2. Blz. 18 Bestuur en portefeuilleverdeling
        1. Blz. 19 Bestuur en portefeuilleverdeling
        2. Blz. 20 -
    4. Blz. 21 Jaarverslag 2024
      1. Blz. 22 Inleiding
        1. Blz. 23 Inleiding
      2. Blz. 24 Pijler 1 Bestuur en Samen doen
        1. Blz. 25 Korte omschrijving
        2. Blz. 26 Terugblik 2024- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 27 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 28 1.10.1 De samenleving is betrokken bij gemeentelijke vraagstukken en het zelf organiserend vermogen is toegenomen.
            1. Blz. 29 1.10.1.03 Verantwoordelijkheid nemen in de opvang van vluchtelingen.
            2. Blz. 30 1.10.1.04 Vergroten betrokkenheid van inwoners bij het gemeentelijke beleid door de raad.
          2. Blz. 31 1.10.2 Een transparante overheid die laat zien wat ze doet en hoe ze werkt.
            1. Blz. 32 1.10.2.01 Uitvoering geven aan de Wet Open Overheid (WOO), de wet elektronische publicaties en de wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer.
          3. Blz. 33 1.10.3 De samenwerking met partners draagt bij aan het realiseren van onze gemeentelijke doelen op regionaal, provinciaal en landelijk niveau.
            1. Blz. 34 1.10.3.01 Het actief volgen van het proces rondom mijnbouwactiviteiten.
            2. Blz. 35 1.10.3.02 Vorm en inhoud geven aan het compensatieplan gaswinning.
          4. Blz. 36 1.20.1 We behalen in 80% van de gevallen onze servicenormen.
            1. Blz. 37 1.20.1.01 Actief monitoren prestatiedoelen met betrekking tot dienstverlening.
          5. Blz. 38 1.20.2 Onze inwoners ervaren onze dienstverlening als persoonlijk, toegankelijk en duidelijk.
            1. Blz. 39 1.20.2.01 Uitvoering geven aan de dienstverleningsvisie.
          6. Blz. 40 1.30.1 De gemeente Aa en Hunze staat in 2026 in de top 20 van de ranglijst van veilige gemeenten.
            1. Blz. 41 1.30.1.01 In de aanpak van ondermijning ligt de focus op zorgfraude, drugs, veilig buitengebied en mensenhandel.
            2. Blz. 42 1.30.1.02 Handhaving permanente bewoning op recreatieverblijven op vakantieparken.
            3. Blz. 43 1.30.1.03 Ontwikkelen beleid dat bijdraagt aan een veilig Aa en Hunze.
            4. Blz. 44 1.30.1.04 Doorontwikkeling Aanpak Voorkomen Escalatie (AVE) model.
            5. Blz. 45 1.30.1.05 Opstellen Uitvoerings- en Handhavingsstrategie (U&H Strategie)
      3. Blz. 46 Pijler 2 Samen Leven
        1. Blz. 47 Korte omschrijving
        2. Blz. 48 Terugblik 2024- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 49 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 50 2.10.1 Alle inwoners kunnen zo lang mogelijk zelfstandig wonen.
            1. Blz. 51 2.10.1.01 Ontwikkelen plan van aanpak om de ondersteuning van mantelzorgers te versterken.
            2. Blz. 52 2.10.1.02 Uitrol laagdrempelige ondersteuning dorpen.
            3. Blz. 53 2.10.1.04 Voorbereiden op de oude dag en stimuleren vitaal ouder worden
            4. Blz. 54 2.10.1.05 Voorbereiding inkoop Wmo
            5. Blz. 55 2.10.1.06 Decentralisatie beschermd wonen
            6. Blz. 56 2.10.1.07 Coalitie Eén tegen eenzaamheid
            7. Blz. 57 2.10.1.08 Woonzorgtafel
            8. Blz. 58 2.10.1.10 Welzijn op recept
            9. Blz. 59 2.10.1.11 Valpreventie keten ontwikkelen en uitvoeren
          2. Blz. 60 2.10.2 Elk kind groeit gezond en veilig op en kan zich optimaal ontwikkelen tot zelfstandige volwassene.
            1. Blz. 61 2.10.2.01 Hervormingsagenda Jeugd uitvoeren
            2. Blz. 62 2.10.2.03 Vergroten kansengelijkheid
            3. Blz. 63 2.10.2.07 Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming uitvoeren
            4. Blz. 64 2.10.2.08 Voorbereiding Inkoop Jeugdzorg
            5. Blz. 65 2.10.2.09 Preventieketen ontwikkelen en uitvoeren aanpak overgewicht en obesitas bij kinderen
            6. Blz. 66 2.10.2.10 Preventieketen Kansrijke Start ontwikkelen en uitvoeren
            7. Blz. 67 2.10.2.11 Bevorderen van een goede gezondheid en een gezonde leefomgeving voor onze jeugd.
          3. Blz. 68 2.10.3 Elke inwoner is zoveel mogelijk financieel redzaam.
            1. Blz. 69 2.10.3.01 Opstellen nota armoedebeleid 2023 e.v.
            2. Blz. 70 2.10.3.02 Uitvoering schuldhulpverlening.
            3. Blz. 71 2.10.3.03 Inwoners met een smalle beurs kunnen deelnemen aan sport- en culturele activiteiten.
          4. Blz. 72 2.10.4 Alle inwoners kunnen zo zelfstandig mogelijk meedoen aan de samenleving.
            1. Blz. 73 2.10.4.01 Samenwerking versterken WPDA en lokale ondernemers Aa en Hunze inclusief rol van het werkgeversservicepunt van de arbeidsmarktregio “Werk in Zicht”.
            2. Blz. 74 2.10.4.02 Cultuur inzetten als middel om aan de slag te gaan met maatschappelijke thema's.
            3. Blz. 75 2.10.4.03 Toegankelijkheid gemeente
            4. Blz. 76 2.10.4.04 Uitvoering Wet Inburgering 2021.
            5. Blz. 77 2.10.4.05 Bevorderen van een goede gezondheid van volwassenen
            6. Blz. 78 2.10.4.06 Beleid Werk en inkomen herijken en vaststellen
            7. Blz. 79 2.10.4.07 Bibliotheekwerk doorontwikkelen zodat deze voldoet aan de eisen die gesteld worden bij de stelselwijziging die per 2026 ingaat
          5. Blz. 80 2.10.5 Het verkleinen van gezondheidsachterstanden van volwassenen
            1. Blz. 81 2.10.5.01 Preventieketen Gecombineerde Leefstijlinterventies, ontwikkelen en uitvoeren
            2. Blz. 82 2.10.5.03 Voorlichting en advies over roken, alcohol en middelengebruik
            3. Blz. 83 2.10.5.02 Gebiedsgerichte aanpak GALA ontwikkelen
      4. Blz. 84 Pijler 3 Duurzaamheid en Economie
        1. Blz. 85 Korte omschrijving
        2. Blz. 86 Terugblik 2024- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 87 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 88 3.10.1 De lokale economie is toekomstbestendig en er is voldoende werkgelegenheid.
            1. Blz. 89 3.10.1.01 Uitvoering geven aan actielijn Werken en Onderwijs uit de Economische Koersnota.
            2. Blz. 90 3.10.1.02 Uitvoering geven aan actielijn Vestigingsbeleid en Infrastructuur uit de Economische Koersnota.
            3. Blz. 91 3.10.1.03 Uitvoering geven aan actielijn Innovatie, Kennis en Duurzaamheid uit de Economische Koersnota.
            4. Blz. 92 3.10.1.04 Uitvoering geven aan actielijn Vrijetijdseconomie uit de Economische Koersnota.
            5. Blz. 93 3.10.1.06 Toekomstbestendigheid Bedrijventerreinen
          2. Blz. 94 3.10.2 De vitaliteit van de recreatieve sector versterken.
            1. Blz. 95 3.10.2.02 Ontwikkeling Gasselterveld
            2. Blz. 96 3.10.2.01 Op planmatige wijze gezonde en toekomstbestendige vakantieparken stimuleren in samenhang met het provinciale beleid.
          3. Blz. 97 3.20.1 De duurzaamheidsopgave maakt integraal onderdeel uit van het beleid, processen en organisatie.
            1. Blz. 98 3.20.2.11 Faciliteren en stimuleren van kansrijke maatschappelijke initiatieven m.b.t. duurzaamheid
          4. Blz. 99 3.20.2 Inwoners en bedrijven zijn betrokken bij de realisatie van de duurzaamheidsopgave.
            1. Blz. 100 3.20.2.01 Dorpsgerichte aanpak Warmtetransitie
            2. Blz. 101 3.20.2.02 Uitvoering geven aan de Regionale Energie transitie
            3. Blz. 102 3.20.2.06 Verduurzaming maatschappelijk vastgoed stimuleren
            4. Blz. 103 3.20.2.07 Sociale energie aanpak
      5. Blz. 104 Pijler 4 Voorzieningen, leefbaarheid en wonen
        1. Blz. 105 Korte omschrijving
        2. Blz. 106 Terugblik 2024- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 107 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 108 4.10.1 De leefbaarheid in de gemeente blijft in stand en is waar mogelijk verbeterd.
            1. Blz. 109 4.10.1.01 Deelname aan het LEADER-programma 2023-2027.
            2. Blz. 110 4.10.1.04 Actief aanhaken bij het Drents Programma Landelijk Gebied (DPLG)
            3. Blz. 111 4.10.1.05 Het opstellen van een Omgevingsvisie
          2. Blz. 112 4.10.2 De voorzieningen sluiten aan bij behoefte van onze inwoners.
            1. Blz. 113 4.10.2.08 Inzetten op duurzame mobiliteit
            2. Blz. 114 4.10.2.05 Gemeentelijk beleid formuleren om beschermde/waardevolle flora en fauna beschermen.
            3. Blz. 115 4.10.2.01 Het realiseren van een kwaliteitsimpuls fietspaden
            4. Blz. 116 4.10.2.02 Actief volgen van het onderzoek naar de partiele verdubbeling van de N34 met als primair onderdeel de aanpassing van het verkeersknooppunt Gieten.
            5. Blz. 117 4.10.2.03 Huisvesting verenigingen Gieten
            6. Blz. 118 4.10.2.06 Plagen en schadelijke uitheemse soorten bestrijden.
            7. Blz. 119 4.10.2.07 Herijking verkeers- en vervoersbeleid
            8. Blz. 120 4.10.2.09 Herijking beleid maatschappelijk vastgoed
            9. Blz. 121 4.10.2.10 Nieuwbouw school Eext
            10. Blz. 122 4.10.2.11 Nieuwbouw school Eexterveen
            11. Blz. 123 4.10.2.12 Uitvoering Afvalstoffenbeleidsplan 2023 – 2027
            12. Blz. 124 4.10.2.15 Actualisatie wegenlegger
            13. Blz. 125 4.10.2.16 Verbouw dorpshuis Gasselte
            14. Blz. 126 4.10.2.17 Verbouw dorpshuis Ekehaar
            15. Blz. 127 4.10.2.18 Evaluatie en mogelijke herijking Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP)
          3. Blz. 128 4.10.3 In 2026 zijn 200 extra woningen gerealiseerd of planologisch mogelijk gemaakt.
            1. Blz. 129 4.10.3.02 Gebiedsgerichte woningbouwprogrammering.
            2. Blz. 130 4.10.3.04 Realisatie tijdelijke flexwoningen
      6. Blz. 131 Pijler 5 Middelen en ondersteuning
        1. Blz. 132 Korte omschrijving
        2. Blz. 133 Terugblik 2024- Wat hebben we gedaan
        3. Blz. 134 Wat willen we bereiken (doelen)
          1. Blz. 135 5.10.1. De bedrijfsprocessen zijn op passende wijze vormgegeven.
            1. Blz. 136 5.10.1.01 Nieuwbouw buitendienst Oelenboom
            2. Blz. 137 5.10.1.02 Haalbaarheidsonderzoek gezamenlijke nieuwe huisvesting brandweer en buitendienst Rolde
          2. Blz. 138 5.10.2 De financiële positie van de gemeente is solide.
            1. Blz. 139 5.10.2.01 Rechtmatigheidsverantwoording
            2. Blz. 140 5.10.2.02 Vernieuwing controle protocol en normenkader.
            3. Blz. 141 5.10.2.03 We gaan gebruik maken van financiële kengetallen ter beoordeling van de financiële positie van de gemeente
            4. Blz. 142 5.10.2.05 Actualiseren treasurystatuut.
            5. Blz. 143 5.10.2.06 Actualiseren nota reserves & voorzieningen.
          3. Blz. 144 5.10.3 De gemeente is een aantrekkelijke werkgever met voldoende personeel dat toegerust is om de werkzaamheden uit te voeren.
            1. Blz. 145 5.10.3.01 Actief personeelsbeleid voeren.
    5. Blz. 146 Bijlagen
      1. Blz. 147 Missie en toekomstvisie
        1. Blz. 148 Missie en toekomstvisie
      2. Blz. 149 Coalitieakkoord 2022-2026
        1. Blz. 150 Coalitieakkoord 2022-2026
    6. Activiteiten
    7. Overzicht
    8. Zoeken
    9. Publicatie bijlagen
    10. Contact
    11. PrivacyStatement
    12. Sitemap
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk