Pijler 5 Middelen en ondersteuning

Omschrijving

Deze pijler gaat over de organisatie, de financiering en de informatieveiligheid van de gemeentelijke huishouding. Het is het fundament onder de 4 inhoudelijke pijlers.

Omschrijving

Ambities

Toekomstbestendige organisatie en personeelsbeleid  
We leven in een tijd van snelle maatschappelijke ontwikkelingen, een steeds complexere omgeving en grote opgaven voor de organisatie. Projecten zoals het woningbouwprogramma, de (nieuwe) Regiodeal Vitaal Verbonden en Nij Begun vragen veel inzet en flexibiliteit van medewerkers. Deze ontwikkelingen doen een beroep op de wendbaarheid van de organisatie en vragen om veranderende competenties en kwaliteiten van medewerkers.

Hieraan is aandacht besteed door het aanbieden van trainingen en door in ontwikkelgesprekken met medewerkers te kijken hoe groei, eigenaarschap en wendbaarheid op individueel niveau verder kunnen worden versterkt. Tegelijkertijd vragen deze opgaven ook om extra inzet, die vaak wordt gefinancierd vanuit meerjarige maar incidentele middelen. Waarbij het een uitdaging is om deze personele inzet op een flexibele en verantwoorde manier te organiseren binnen de geldende wettelijke kaders zoals de Wet Deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet Dba).

Daarbij constateren we ook dat het, ondanks de krapte op de arbeidsmarkt, over het algemeen nog steeds lukt om vacatures in te vullen en medewerkers te behouden voor onze gemeente omdat ze het prettig werken vinden bij Aa en Hunze.

Huisvesting
Er is aandacht voor de huisvesting van het gemeentelijk personeel. De nieuwbouw voor de buitendienst aan de Rondkamp verloopt nagenoeg volgens planning en is in mei 2026 afgerond. Het kernteam Rolde is sinds het voorjaar 2025 gehuisvest op een nieuwe locatie nabij de brandweer in Rolde. Voor de brandweer Rolde moet nog een keuze worden gemaakt tussen nieuwbouw of renovatie van de bestaande kazerne.
Op het gemeentehuis heeft aan het begin van 2025 een interne verhuizing plaatsgevonden om beter aan te sluiten bij de huidige manier van werken en om te voldoen aan de Arbo-eisen.

Solide en gezonde financiële positie
We streven naar een solide financiële positie van de gemeente. Voor de beoordeling hiervan maken we gebruik van (financiële) kengetallen en de door uw raad vastgestelde normering. We hebben te maken met een afnemend financieel perspectief. Voor de begroting 2025 waren al ombuigingen noodzakelijk om deze sluiten te maken. In de aanloop naar de begroting 2026 is een ombuigingstraject in werking gezet waarbij de raad op 19 juni een besluit heeft genomen over het doorvoeren van een aantal door het college voorgestelde ombuigingen. Hierdoor zijn de jaarschijven 2026 en 2027 in het meerjarenbeeld 2026 - 2029 eerst sluitend. Richting de begroting  2027 zal echter opnieuw gekeken moeten worden naar ombuigingen. 
Naast het proces van ombuigingen hebben we in 2025 ook aandacht gehad voor de rechtmatigheidsverantwoording. Zo zijn in dat kader de financiële verordening en het controleprotocol aangepast op de verlaging van de verantwoordingsgrens van 3% naar 2% en heeft het college beleid omtrent misbruik en oneigenlijk gebruik vastgesteld. 

De Raad van State heeft in 2025 geoordeeld dat begrotingssubsidies schaars kunnen zijn, waardoor één-op-één verstrekking niet langer vanzelfsprekend is en transparantie en toegankelijkheid van het verleningsproces noodzakelijk zijn. We kijken binnen de organisatie hoe we daar in de toekomst mee om willen gaan.