Pijler 3 Duurzaamheid en Economie

Omschrijving

Deze pijler gaat over zijn van een duurzame gemeente en het versterken van de economische structuur en daarmee de aantrekkelijkheid van Aa en Hunze voor inwoners en bezoekers. 

Omschrijving

In het afgelopen jaar hebben we op verschillende onderdelen stappen gezet. Voordat we uitleg geven over de uitvoering van de activiteiten uit de begroting 2025, noemen we eerst een aantal ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen hebben geholpen om onze ambities te bereiken.

De lokale economie is toekomstbestendig en er is voldoende werkgelegenheid

Het aantrekken en behouden van personeel en werk is belangrijk voor Aa en Hunze. Vanuit de Economische Koersnota organiseerden we verschillende activiteiten om jongeren en toekomstige werknemers te informeren over kansen op de arbeidsmarkt. Events zoals Regio on Stage,  Startfest en Techniek Sterk krijgen steeds meer een vaste plek. Ze zorgen voor meer contact tussen onderwijs en bedrijven en brengen personeel en arbeid duidelijk onder de aandacht.

Daarnaast is het belangrijk dat er genoeg ruimte blijft voor bedrijven. We werkten aan het verduurzamen en vergroenen van bedrijventerreinen. Ook bereidden we de uitbreiding van De Bloemakkers in Gieten voor.
De samenwerking met ondernemers en bedrijven is in 2025 versterkt via het Ondernemersplatform, nieuwsbrieven en bijeenkomsten.

De vitaliteit van de recreatieve sector versterken

De recreatiesector is een belangrijke werkgever in onze gemeente. Daarom zetten we ons in om deze sector te versterken. We onderzochten onder andere de gevolgen van landelijke maatregelen voor het langer bewonen van recreatiewoningen. We stimuleerden daarnaast nieuwe recreatieve initiatieven. Dit leidde onder andere tot vier fietshubs, twee Escape Tours en gesprekken met ondernemers over arrangementen voor fietsen en wandelen. Verder kwamen er dorpsommetjes, zetten we eerste stappen richting Golfprovincie Drenthe, en startten we met een Natuurbeleefplaats met beleefpad voor jonge kinderen bij de Hunze.

De duurzaamheidsopgave maakt onderdeel uit van beleid, processen en organisatie

In 2025 werkten we aan een Uitvoeringsprogramma voor de actielijnen uit de Duurzaamheidsvisie. Begin 2026 volgt een verdere uitwerking van de zes thema’s: biodiversiteit, klimaatadaptatie, duurzame mobiliteit, warmtetransitie, duurzame energieopwekking en circulaire economie. Hiermee kunnen we beter volgen welke acties we doen en welke resultaten we behalen.

We kunnen deze duurzaamheidsopgave niet alleen uitvoeren. We werken samen met collega’s, inwoners, bedrijven en organisaties. Die samenwerking was goed zichtbaar in 2025. Er waren zeven aanvragen voor de subsidieregeling en twee goed bezochte bijeenkomsten waarin inwoners elkaar inspireerden.

In onze gemeente kwamen twee zonneprojecten tot stand: bij de WMD en bij coöperatie Ossenkracht in Eext. Ook deden we onderzoek naar kansen voor zonnedaken en zonnecarports.
Met de dorpen Gasteren en Balloo maakten we twee dorpsuitvoeringsplannen voor de warmtetransitie. De pilot met HVO100 als schoner alternatief voor diesel laat veelbelovende resultaten zien. 

Inwoners en bedrijven zijn betrokken bij de realisatie van de duurzaamheidsopgave

In 2025 startte het experiment Drents Energieloket (DEL) op Locatie. In De Spil in Gasselternijveen en in het gemeentehuis konden inwoners terecht voor duurzaamheidsadvies. Ook was er een subsidieadviseur beschikbaar voor hulp en ondersteuning aan huis. Verder waren energiecoaches actief en voerde het fixteam vijf acties uit in dorpen.
We startten een pilot waarbij energiecoaches statushouders met een eigen woning begeleiden.

Rond de zomer begon Nij Begun, maatregel 29. Alle woningeigenaren krijgen de kans om hun woning te isoleren tot een vastgesteld niveau. Al zo’n 240 huishoudens maakten gebruik van deze regeling. We ondersteunen inwoners hierbij met veel communicatie en hulp. De regeling loopt tot 2035.