Samenvatting
Terug naar navigatie - Collegeprogramma in uitvoering - SamenvattingOmschrijving
Samenvatting Bestuursrapportage voor alle pijlers
De eerste helft van het jaar kenmerkt zich door een combinatie van bestuurlijke vernieuwing, maatschappelijke opgaven en het verder uitvoeren van de ambities uit de begroting. De start van een nieuwe raadsperiode, met veel nieuwe leden en de voorbereiding op de komst van een nieuw college, vroeg om extra inzet van de organisatie.
Bestuur en samen doen
Binnen het domein van bestuur en samendoen lag de nadruk op het begeleiden van deze bestuurlijke overgang en het ondersteunen van de informatie- en formatiefase. Tegelijkertijd bracht de aardbeving bij Geelbroek, met impact op een groter gebied, een duidelijke roep om een zorgvuldige en mensgerichte aanpak richting het Rijk met zich mee, in nauwe samenwerking met de gemeenten Assen en Midden-Drenthe en de provincie, en met oog voor de zorgen van inwoners. Ook bredere maatschappelijke onrust en vraagstukken rond openbare orde, crisisbeheersing en weerbaarheid bleven onverminderd actueel. Daarbij neemt het aantal handhavingsverzoeken toe. In het eerste half jaar is dit dermate toegenomen dat de afhandeling hiervan mogelijk leidt tot een overschrijding van het budget.
Samen leven
In het sociaal domein spelen omvangrijke landelijke en regionale ontwikkelingen, die lokaal doorwerken in de manier waarop ondersteuning wordt georganiseerd. Denk aan het transformatieplan mentale gezondheid, de Sociale Agenda Nij Begun, de Regiodeal en de Hervormingsagenda jeugd. In het eerste halfjaar zijn stappen gezet in het versterken van de samenwerking met partners, het verbeteren van de toegang tot ondersteuning en het investeren in preventie. De start van de pilot Steunouders, de inzet van Villa Pinedo en de uitvoering van de subsidieregeling Vrijwilligersfonds zijn hier voorbeelden van. Dit geldt ook voor de doorontwikkeling van de Stevige Lokale Teams, het herijken van de NMD-samenwerking en de ontwikkeling van een regionale visie en Gemeenschappelijke Regeling op jeugdhulp voor Drenthe. Deze inzet is gericht op het behouden van grip op het sociaal domein en het toegankelijk houden van zorg op de langere termijn.
Economie en duurzaamheid
Op het gebied van duurzaamheid en economie is gewerkt aan zowel concrete projecten als strategische koersbepaling. Zo zijn verdere voorbereidingen getroffen voor de uitbreiding van bedrijventerrein Bloemakkers en wordt, onder andere in het kader van Nij Begun, gewerkt aan een meerjarige economische uitvoeringsagenda.
Tegelijkertijd zijn stappen gezet in de verdere ontwikkeling van recreatie en toerisme, bijvoorbeeld door ondernemers te ondersteunen bij de ontwikkeling van nieuwe themaroutes. Binnen de duurzaamheidstransitie lag de focus op energiebesparing, de voorbereiding van het warmteprogramma en het samen met dorpen vormgeven van de beweging naar aardgasvrij wonen. De dorpsuitvoeringsplannen in Gasteren en Balloërveld zijn hiervan concrete voorbeelden, waarin inwoners samen aan de slag zijn gegaan.
Voorzieningen, leefbaarheid en wonen
Binnen voorzieningen, leefbaarheid en wonen zijn eveneens stappen gezet. Het woningbouwprogramma begint effect te sorteren. Zo kunnen plannen voor woningbouw in Gasselternijveen worden gerealiseerd, is in Annen strategisch grond aangekocht en is samen met Woonborg de businesscase voor verplaatsbare woningen verder uitgewerkt.
Tegelijkertijd wordt vooruitgewerkt aan grotere ruimtelijke en volkshuisvestelijke opgaven, zoals het opstellen van het volkshuisvestingsprogramma en het omgevingsplan. Het koersdocument voor de omgevingsvisie is met een uitgebreid participatietraject tot stand gekomen. Daarnaast zijn er in de dorpen diverse ontwikkelingen die bijdragen aan de leefbaarheid, zoals de planvorming voor een multifunctionele accommodatie in Gasselte, de realisatie van een ijsbaan in Gieten en de voorbereidingen voor nieuwbouw van de school in Eext.
Middelen en ondersteuning
Tot slot wordt binnen middelen en ondersteuning geïnvesteerd in een toekomstbestendige organisatie, met aandacht voor strategische personeelsplanning, vitaliteit en regionale samenwerking. Daarnaast zijn stappen gezet in de verbetering van de huisvesting.
Blijven sturen
De eerste helft van het jaar laat daarmee zien dat, ondanks bestuurlijke veranderingen en externe ontwikkelingen, op uiteenlopende opgaven voortgang is geboekt. Tegelijkertijd vragen de stapeling van opgaven en de omvang van de transities om blijvende focus en scherpe keuzes. In de tweede helft van 2026 ligt de nadruk daarom op het verder concretiseren van ingezette lijnen, het borgen van uitvoering en het gericht bijsturen waar dat nodig is.